1.負責人力資源幾個模塊工作開展,重點是績效、薪酬、培訓、勞動關(guān)系法律風險規(guī)避、企業(yè)文化建設(shè)、中長期人力資源規(guī)劃等;
2.熟練掌握多種績效考核方法理論知識,起草符合公司實際的考核方案,尤其是技術(shù)、業(yè)務(wù)等核心部門的考核制度,供高層參考決策,建立員工評價體系和人才培養(yǎng)及選育制度;
3.根據(jù)外部市場薪酬標準和內(nèi)部薪資情況,持續(xù)優(yōu)化公司薪酬體系和薪酬結(jié)構(gòu),差異化和個性化制定薪酬激勵措施,不斷優(yōu)化公司福利、激勵、榮譽和員工關(guān)懷類項目。
4.制訂公司培訓計劃,定期開展內(nèi)、外部培訓,不斷開發(fā)內(nèi)部課程,培養(yǎng)內(nèi)部講師,萃取公司知識管理和核心崗位經(jīng)驗,不斷提升公司各專業(yè)能力和業(yè)績水平;
5.熟悉人力資源政策和法律法規(guī),對于員工在合同簽訂、試用期、轉(zhuǎn)正、嚴重違反規(guī)章制度、病假、事假、辭退、競業(yè)限制、保密等方面的法律風險規(guī)避,有成功的經(jīng)驗;
6.具有制造業(yè)同崗位工作經(jīng)驗,懂理論、能實操、落地能力強;
7.人品好、格局高,強烈的敬業(yè)精神與責任感,良好的團隊合作意識與大局觀。