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崗位職責(zé)： （一）生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)籌與制定? 基于銷售訂單、庫(kù)存數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制月度 / 周度 / 日度生產(chǎn)計(jì)劃，明確產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、交期及優(yōu)先級(jí)，確保計(jì)劃可執(zhí)行性；? 協(xié)同工藝、設(shè)備部門評(píng)估產(chǎn)能負(fù)荷，優(yōu)化生產(chǎn)排程，平衡各產(chǎn)線資源分配，降低設(shè)備閑置率；? 主導(dǎo)物料需求計(jì)劃（MRP）制定，與采購(gòu)部聯(lián)動(dòng)管控原材料交付進(jìn)度，避免停工待料或庫(kù)存積壓。? （二）生產(chǎn)過程監(jiān)控與動(dòng)態(tài)調(diào)整? 實(shí)時(shí)跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，通過 MES 系統(tǒng)監(jiān)控計(jì)劃達(dá)成率，每日輸出生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)告，預(yù)警交期風(fēng)險(xiǎn)；? 快速響應(yīng)訂單變更、設(shè)備故障、物料短缺等突發(fā)情況，協(xié)調(diào)車間、質(zhì)量、技術(shù)部門制定應(yīng)急方案，確保交期可控；? 監(jiān)控成品庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期，協(xié)同倉(cāng)儲(chǔ)部門優(yōu)化庫(kù)存策略，降低呆滯庫(kù)存占比。? （三）跨部門協(xié)作與資源協(xié)調(diào)? 與銷售部同步訂單變更信息，參與訂單評(píng)審會(huì)議，明確交付可行性；? 對(duì)接技術(shù)部確認(rèn)產(chǎn)品 BOM 清單、工藝路線及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，保障計(jì)劃編制精準(zhǔn)性；? 與供應(yīng)商定期溝通物料交付節(jié)點(diǎn)，協(xié)調(diào)加急訂單物料優(yōu)先級(jí)，確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定。? （四）數(shù)據(jù)管理與持續(xù)優(yōu)化? 統(tǒng)計(jì)分析計(jì)劃達(dá)成率、產(chǎn)能利用率、物料周轉(zhuǎn)率等核心指標(biāo)，輸出周 / 月生產(chǎn)分析報(bào)告，為管理層決策提供數(shù)據(jù)支持；? 主導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動(dòng) ERP/MES 系統(tǒng)功能優(yōu)化，提升計(jì)劃編制效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；? 識(shí)別生產(chǎn)瓶頸環(huán)節(jié)，提出產(chǎn)線布局、排程邏輯優(yōu)化方案，持續(xù)提升生產(chǎn)效率。 任職資格： 1、大專及以上學(xué)歷，3-5年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械制造、機(jī)電一體化等相關(guān)專業(yè)優(yōu)先。 2、較強(qiáng)的邏輯分析能力、數(shù)據(jù)分析能力、跨部門協(xié)調(diào)能力 3、有ERP(如SAP、用友)、MES系統(tǒng)操作經(jīng)驗(yàn)，能熟練使用Exce1(數(shù)據(jù)透視表、VLO0KUP、函數(shù)建模)進(jìn)行計(jì)劃編制與數(shù)據(jù)分析