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全面統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展與組織建設(shè)，聚焦智算網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在數(shù)據(jù)中心、云計算、AI算力等領(lǐng)域的商業(yè)化落地： 1. 業(yè)務(wù)拓展與市場突破? ●牽頭搭建核心客戶與合作伙伴生態(tài)，深度對接頭部云服務(wù)商（如阿里云、騰訊云、華為云）、運營商數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)大廠及企業(yè)級客戶，推動智算網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品在數(shù)據(jù)中心算力升級、節(jié)能降本、異構(gòu)計算等場景的規(guī)?；瘧?yīng)用。 ●主導(dǎo)關(guān)鍵行業(yè)標(biāo)桿項目落地（如超大規(guī)模數(shù)據(jù)中心智算網(wǎng)絡(luò)部署、AI訓(xùn)練/推理集群算力優(yōu)化），打造行業(yè)口碑與技術(shù)壁壘。 ●推動公司與產(chǎn)業(yè)鏈上下游（芯片設(shè)計廠商、服務(wù)器廠商、操作系統(tǒng)供應(yīng)商、云計算服務(wù)商）的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建開放兼容的智算網(wǎng)絡(luò)生態(tài)體系。 2. 組織與人才管理? ●搭建高效的組織架構(gòu)（研發(fā)、市場、銷售、運營、財務(wù)等），制定關(guān)鍵崗位能力模型，選拔與培養(yǎng)核心管理團隊。 ●推動企業(yè)文化與價值觀落地（如技術(shù)創(chuàng)新、客戶導(dǎo)向、敏捷執(zhí)行），激發(fā)團隊?wèi)?zhàn)斗力，支撐公司高速發(fā)展。 ●負責(zé)高管團隊的績效考核與激勵機制設(shè)計，確保團隊目標(biāo)與公司戰(zhàn)略高度對齊。 3. 資本運作與資源整合? ●主導(dǎo)公司融資策略（天使輪、A/B/C輪等），對接財務(wù)投資人、產(chǎn)業(yè)資本（如IDC服務(wù)商、芯片產(chǎn)業(yè)鏈基金），完成多輪融資并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。 ●推動公司資本化進程（如Pre-IPO規(guī)劃），協(xié)調(diào)券商、律所、會計師等中介機構(gòu)，確保符合上市監(jiān)管要求。 ●整合政府、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈資源（如申請科技專項補貼、參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、爭取數(shù)據(jù)中心試點項目），為公司發(fā)展提供政策與資源支持。 注：工作地點靈活可談