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1.體系優(yōu)化與落地
主導(dǎo)薪酬績效體系重構(gòu)，設(shè)計(jì)契合公司。戰(zhàn)略的激勵(lì)方案，提升人效與員工積極性;梳理并優(yōu)化人力資源全模塊流程(招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系等)，完善制度與標(biāo)準(zhǔn);
推動(dòng)組織變革項(xiàng)目落地，包括架構(gòu)調(diào)0整、崗位優(yōu)化、權(quán)責(zé)重塑等，支撐業(yè)務(wù)發(fā)展需求。
2.團(tuán)隊(duì)管理與賦能
統(tǒng)籌人力資源部工作分配與能力提升，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì);指導(dǎo)部門成員完成專項(xiàng)任務(wù)(如薪酬調(diào).研、績效方案宣導(dǎo)等)，確保項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)交付，
3.戰(zhàn)略支持與決策
結(jié)合公司發(fā)展階段與業(yè)務(wù)目標(biāo)，提供人力資源戰(zhàn)略建議，參與高層決策;
通過數(shù)據(jù)分析(如人效比、離職率等識(shí)別組織問題，提出針對(duì)性解決方案
任職條件
1.統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，制造行業(yè)背景，具備上市公司/大型企業(yè)/細(xì)分領(lǐng)域頭部企業(yè)人力資源全盤管理經(jīng)驗(yàn)。
2.核心能力薪酬績效專家:主導(dǎo)過完整薪酬體系搭建或績效改革項(xiàng)目，熟悉寬帶薪酬、OKR/KPI等工具:組織變革推手:有推動(dòng)部門合并、崗位精簡(jiǎn)、流程優(yōu)化等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能平衡效率與員工關(guān)系高度落地思維:擅長將戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行方案，強(qiáng)結(jié)果導(dǎo)向，能快速推動(dòng)變革落地;溝通協(xié)調(diào)能力。