一、商品戰(zhàn)略與規(guī)劃: ① 基于公司戰(zhàn)略目標(biāo),制定年度、季度、月度的商品采買、OTB(開放采買)及銷售計劃。 ②負責(zé)產(chǎn)品線規(guī)劃、價格體系制定、sku深度與寬度規(guī)劃,優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)。 ③深入分析市場趨勢、競爭對手動態(tài)及銷售數(shù)據(jù),為商品決策提供數(shù)據(jù)支持和市場洞察。 二、全流程商品運營: ①主導(dǎo)商品的全生命周期管理,從上市前、推廣期、成熟期到清貨期,制定并執(zhí)行相應(yīng)的營銷、推廣和庫存管理策略。 ②監(jiān)控日常銷售數(shù)據(jù)(售罄率、毛利率、周轉(zhuǎn)率、存銷比等),及時調(diào)整商品策略,快速反應(yīng),實現(xiàn)銷售最大化與庫存最優(yōu)化。 ③協(xié)同供應(yīng)鏈團隊,管理商品進度,確保貨品按時上市。 三、跨部門協(xié)同: ① 作為商品端的核心,深度協(xié)同設(shè)計/買手團隊,基于市場數(shù)據(jù)和銷售反饋,提供設(shè)計方向和選款建議,將“審美”轉(zhuǎn)化為“商業(yè)價值”。 ② 與電商運營團隊緊密合作,共同制定推廣計劃、活動方案和視覺呈現(xiàn)建議,確保商品賣點得以完美傳遞。 ③ 指導(dǎo)商品專員完成商品信息錄入、數(shù)據(jù)分析等基礎(chǔ)工作,提升團隊專業(yè)能力。 四、 團隊管理與建設(shè): ①領(lǐng)導(dǎo)并培養(yǎng)商品團隊,建立高效、專業(yè)的商品管理體系和工作流程。