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根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，拆解項目任務，制定項目計劃，明確項目目標。帶動項目組做好客戶維護、溝通、協(xié)調、業(yè)績挖潛等工作；
2、推動并組織新項目落地，月度驗收，確保交付成果符合預期；
3、調研客戶短途運輸需求（配送范圍、訂單密度、時效、貨品類型），制定動態(tài)運力匹配方案
4、實時調度車輛與司機，應對訂單波動（如高峰時段、臨時加單），確保準時交付率；
5、整合混合運力（自有車輛、第三方合作車隊），靈活應對訂單峰值；
6、編制《城市配送運營計劃》《成本預算方案》，確保資源分配（車輛、司機、站點）與業(yè)務目標匹配；
7、 管理項目團隊，明確成員分工與責任矩陣（RACI），不定期培訓，并制定績效考核標準及月度考核；
8、月度項目客戶及外部承運商帳單核算、對帳、應收帳款結算。
9、負責各類合同的審核與上報，費用的報批與結算，提高時限、把控成本；