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【崗位職責(zé)】
1.采購體系搭建：全面負(fù)責(zé)子公司節(jié)能設(shè)備改造項(xiàng)目的采購業(yè)務(wù)體系搭建，包括但不限于：供應(yīng)商準(zhǔn)入與管理流程、采購申請(qǐng)與審批流程、尋源策略與招標(biāo)流程（詢價(jià)、比價(jià)、談判、定標(biāo)）、合同管理流程、采購訂單與交付跟蹤流程、采購付款流程等。
2.流程梳理與優(yōu)化：診斷現(xiàn)有采購流程痛點(diǎn)，設(shè)計(jì)并實(shí)施高效、透明、合規(guī)的端到端采購流程，確保與項(xiàng)目型業(yè)務(wù)特點(diǎn)高度契合。建立完善的流程文檔。
3.項(xiàng)目采購執(zhí)行：深度參與前期需求方案對(duì)接，提供采購視角的專業(yè)建議。主導(dǎo)/負(fù)責(zé)關(guān)鍵設(shè)備、材料及服務(wù)的供應(yīng)商尋源、開發(fā)與資質(zhì)審核。主導(dǎo)復(fù)雜的技術(shù)與商務(wù)談判，確保最優(yōu)總擁有成本與合同條款。組織并主導(dǎo)評(píng)標(biāo)定標(biāo)過程，確保決策過程公平、公正、有據(jù)可依、嚴(yán)格合規(guī)。
4.合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)防控：建立并嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商信息保密、報(bào)價(jià)保密、利益沖突申報(bào)等關(guān)鍵防腐敗機(jī)制。堅(jiān)決杜絕銷售或技術(shù)人員不當(dāng)指定供應(yīng)商、泄露價(jià)格等違規(guī)行為，建立舉報(bào)和核查機(jī)制。確保所有采購活動(dòng)嚴(yán)格遵守公司政策、國家法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范。定期進(jìn)行采購合規(guī)性審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
5.供應(yīng)商管理： 建立子公司核心供應(yīng)商庫，實(shí)施供應(yīng)商績效評(píng)估與分級(jí)管理，維護(hù)良好健康的供應(yīng)商關(guān)系。
6.團(tuán)隊(duì)協(xié)作與賦能： 與銷售、技術(shù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等部門緊密協(xié)作，提供采購專業(yè)支持，并逐步培養(yǎng)子公司采購相關(guān)人員。
7.板塊總部供應(yīng)鏈能力搭建：多子公司采購標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主導(dǎo)編制《電機(jī)板塊采購流程標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》（覆蓋供應(yīng)商管理、招標(biāo)、合同模板等），在所有家子公司試點(diǎn)推行；建立采購流程成熟度評(píng)估模型（定期審計(jì)子公司執(zhí)行偏差）；流程賦能與能力建設(shè)：設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)采集標(biāo)準(zhǔn)流程（確保可比性）、開發(fā)集中采購流程工具包（招標(biāo)模板/供應(yīng)商協(xié)同指南）、輸出《降本流程方法論》（TCO分析/談判技巧標(biāo)準(zhǔn)化）。