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崗位職責(zé)：
1、根據(jù)上級要求全面識別科室職責(zé)，制定科室方針并分解到責(zé)任人，策劃業(yè)務(wù)專業(yè)人才及管理人才培養(yǎng)，確?？剖衣氊?zé)的高效發(fā)揮，支持公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成;
2、研究國家財(cái)務(wù)法規(guī)變化，分析、應(yīng)對業(yè)務(wù)開展過程風(fēng)險(xiǎn)，組織公司級財(cái)務(wù)管理制度的編制及年度修訂，公司業(yè)支持務(wù)合規(guī)運(yùn)作;
3、根據(jù)財(cái)稅法規(guī)，分析日常涉稅問題、稅務(wù)自查問題、稅務(wù)指標(biāo)異常、稅務(wù)局納稅評估、稽查等問題，出具應(yīng)對策略，并識別重大問題上報(bào)公司高層;
4、對合同、業(yè)務(wù)開展申請審核，站在業(yè)財(cái)一體化的角度對業(yè)務(wù)描述及開展合規(guī)性進(jìn)行事前審核指導(dǎo)，組織編制月度財(cái)務(wù)例會資料，匯報(bào)月度內(nèi)公司經(jīng)營達(dá)成及異常問題,支持業(yè)財(cái)一致性;
5、依據(jù)預(yù)算及公司業(yè)務(wù)特性，監(jiān)控成本核算準(zhǔn)確性及實(shí)際成本變動，為管理層對預(yù)算執(zhí)行過程與效果的實(shí)時(shí)、全局把控提供過程監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，支持公司戰(zhàn)略調(diào)整與資源高效配置，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo);
6、指導(dǎo)組織公司全面預(yù)算開展，把控輸出原則、口徑、方法，按需向各級管理層提供預(yù)算結(jié)果支持與分析;
7、根據(jù)公司經(jīng)營開展需求，指導(dǎo)完成資金需求預(yù)算及分配，確保公司經(jīng)營持續(xù)有效的資金供應(yīng)。