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1、根據(jù)銷售部的銷售計劃，負責對各項銷售指標的細化到每個區(qū)域，確保執(zhí)行到位，對各項銷售指標完成過程進行指導、監(jiān)控、調整，真正做到“過程+結果”的雙重管理，對銷售指標全面完成負責任；
2、負責組建和管理銷售組織架構體系，確保所管轄區(qū)域銷售隊伍的數(shù)量和質量，并對直屬下級進行考核、激勵，為公司業(yè)務發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才；
3、定期召開銷售會議，確保有效及時地開展工作，宣傳新計劃，尋求新機會，培訓具有現(xiàn)代銷售意思的銷售隊伍，樹立“團隊”精神；
4、負責對銷售費用預算及銷售合同的審定與監(jiān)控，并對銷售的貨款回收負責；
5、按照公司項目管理，主導正在項目管理的進程，包括項目立項，請款，成功交付，異常處理等；
6、完成領導交辦的其他工作。