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崗位職責(zé)： 1、財(cái)務(wù)管理:參與公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定，評(píng)價(jià)公司的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)集團(tuán)整體戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃要求協(xié)助總經(jīng)理完成基地公司財(cái)務(wù)指標(biāo)的制定和分解。加強(qiáng)核心財(cái)務(wù)指標(biāo)跟蹤分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及時(shí)匯報(bào)并提出優(yōu)化改善措施。對(duì)重大項(xiàng)目投資從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行立項(xiàng)前可行性分析、執(zhí)行過(guò)程中投資成本及各項(xiàng)費(fèi)用管控，事后復(fù)盤(pán)各項(xiàng)差異并分析原因。 2、財(cái)務(wù)核算：熟悉企業(yè)會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)則和集團(tuán)的財(cái)務(wù)核算制度并在實(shí)務(wù)中嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。做好財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的工作分工及崗位職責(zé)界定，結(jié)合公司數(shù)智化建設(shè)推進(jìn)各職能工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智能化。加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的審核管控，月度對(duì)費(fèi)用實(shí)際數(shù)和預(yù)算進(jìn)行分析，提出降本增效措施。 3、成本管理：按照集團(tuán)統(tǒng)一要求建立成本核算方法及成本分析體系，及時(shí)進(jìn)行成本料工費(fèi)的差異分析，深入業(yè)務(wù)做業(yè)務(wù)部門(mén)的BP，定期組織成本會(huì)議和產(chǎn)供銷(xiāo)部門(mén)一起加強(qiáng)成本管控及持續(xù)優(yōu)化。 4、稅務(wù)籌劃：深刻學(xué)習(xí)研究最新財(cái)經(jīng)稅法及所在地稅收優(yōu)惠政策，在合理合規(guī)的原則下做好稅務(wù)籌劃。 5、預(yù)算管理：在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下做好年度全面預(yù)算及季度滾動(dòng)預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核、獎(jiǎng)懲等管理工作，通過(guò)預(yù)算了解業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)管理財(cái)務(wù)，真正做到業(yè)財(cái)融合。 6、資產(chǎn)管理：關(guān)注公司各項(xiàng)資產(chǎn)配置合理性及資產(chǎn)質(zhì)量管控，尤其控制存貨庫(kù)齡及呆滯存貨周轉(zhuǎn)、應(yīng)收賬款逾期催收、內(nèi)部公司間往來(lái)結(jié)算等。 7、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及人才儲(chǔ)備：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)和外部受訓(xùn)持續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能力提升及人才梯隊(duì)建設(shè)。 8、其他：配合外部審計(jì)、機(jī)構(gòu)盡調(diào)等工作，及時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。