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1.戰(zhàn)略規(guī)劃與制定 1.1深度參與公司戰(zhàn)略制定過程，確保人力、行政及培訓(xùn)策略與公司整體戰(zhàn)略緊密契合。
1.2定期分析行業(yè)趨勢、競爭對手動態(tài)及內(nèi)部需求，提出人力資源、行政及培訓(xùn)方面的前瞻性建議。
1.3主導(dǎo)制定并監(jiān)控實施年度/季度培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)內(nèi)容與組織目標(biāo)、個人發(fā)展需求相匹配。
1.4協(xié)同財務(wù)部門，制定并管理培訓(xùn)中心及行政部門的年度預(yù)算，確保資源有效配置。
2.制度建設(shè)與執(zhí)行 2.1設(shè)計并實施一套全面的人力資源、行政及培訓(xùn)管理制度體系，包括招聘、培訓(xùn)、績效、行政流程、培訓(xùn)體系等。
2.2定期組織制度評審會議，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場變化，及時調(diào)整和優(yōu)化管理制度。
2.3監(jiān)督制度執(zhí)行情況，確保所有員工遵守公司規(guī)章制度，對違規(guī)行為進行及時糾正和處理。
3.培訓(xùn)管理 3.1深入調(diào)研員工培訓(xùn)需求，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定個性化的培訓(xùn)體系及培訓(xùn)計劃。
3.2主導(dǎo)內(nèi)部講師團隊的建設(shè)與管理，包括講師選拔、培訓(xùn)、評估和激勵等。
3.3引進外部優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源，與知名培訓(xùn)機構(gòu)建立合作關(guān)系，拓寬培訓(xùn)渠道。
3.4實施培訓(xùn)效果評估與反饋機制，根據(jù)評估結(jié)果調(diào)整培訓(xùn)策略，提升培訓(xùn)質(zhì)量。
4.行政管理 4.1全面負(fù)責(zé)公司的日常行政事務(wù)管理，包括辦公設(shè)施維護、辦公用品采購與管理、辦公環(huán)境優(yōu)化等。
4.2組織策劃公司年會、團建活動等重要會議和活動，提升員工凝聚力和歸屬感。
4.3協(xié)調(diào)處理內(nèi)外部行政事務(wù)，包括政府關(guān)系維護、辦公地點租賃與管理等。
5.團隊建設(shè)與人員管理 5.1選拔并培養(yǎng)一支高效、專業(yè)的團隊，為培訓(xùn)中心及行政部門提供人才保障。
5.2制定并實施員工績效考核方案，確保公平公正，激勵員工積極工作。
5.3關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供職業(yè)規(guī)劃和晉升路徑，促進員工個人成長。
5.4營造積極向上的工作氛圍，增強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。
6.溝通協(xié)調(diào) 6.1建立并維護與公司內(nèi)部各部門的良好溝通機制，確保信息暢通無阻。
6.2定期與高層領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進展和存在的問題，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持和資源。
6.3與外部合作伙伴保持密切聯(lián)系，建立互信關(guān)系，為公司爭取更多合作機會。