1. 聚焦工程項(xiàng)目成本管理,精準(zhǔn)歸集人工、材料、機(jī)械、分包等各項(xiàng)成本費(fèi)用。
2. 審核工程項(xiàng)目相關(guān)支出單據(jù)(如采購(gòu)發(fā)票、分包結(jié)算單、費(fèi)用報(bào)銷單),核對(duì)成本數(shù)據(jù)真實(shí)性與合規(guī)性,確保成本入賬準(zhǔn)確無(wú)誤。
3. 定期開(kāi)展工程項(xiàng)目成本分析,對(duì)比預(yù)算與實(shí)際成本差異,深挖成本超支或節(jié)約原因,形成成本分析報(bào)告并提出針對(duì)性管控優(yōu)化建議。
4. 建立健全工程項(xiàng)目成本臺(tái)賬,聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目部推進(jìn)成本動(dòng)態(tài)管控,防范成本風(fēng)險(xiǎn)。
5. 負(fù)責(zé)網(wǎng)銀管理,日常收付款。
6. 辦公室相關(guān)業(yè)務(wù)。