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一、人力資源管理
1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源中長期規(guī)劃，統(tǒng)籌組織發(fā)展、人才配置、薪酬激勵等核心模塊的策略設計，確保人力資源策略與業(yè)務目標深度匹配。
2.組織發(fā)展與效能提升：牽頭組織架構優(yōu)化與組織能力建設，完善職等職級與崗位體系，通過人力盤點動態(tài)優(yōu)化資源配置，提升組織整體運行效能。
3.人才供應鏈管理：搭建全周期人才招聘與配置體系，制定分層分類招聘策略，保障關鍵人才供給，建立核心人才儲備機制，支撐業(yè)務擴張與人才梯隊建設。
4.人才發(fā)展與培養(yǎng)體系：構建系統(tǒng)化人才發(fā)展體系，設計培訓與發(fā)展項目，推動員工能力提升與職業(yè)發(fā)展，打造符合企業(yè)需求的人才隊伍，強化組織可持續(xù)發(fā)展能力。
5.績效與薪酬激勵管理：建立以價值為導向的績效管理體系，推動績效目標落地與結果應用；設計兼具市場競爭力與內部公平性的薪酬福利體系，優(yōu)化激勵機制，激發(fā)組織活力。
6.員工關系與文化建設：統(tǒng)籌員工關系全周期管理，防范用工風險，營造積極和諧的勞動關系；推動企業(yè)文化落地與價值觀滲透，增強員工歸屬感與組織凝聚力。
7.團隊管理與體系落地：帶領人力資源團隊執(zhí)行各項工作，完善人力資源管理制度與流程，通過專業(yè)賦能提升團隊戰(zhàn)斗力，確保人力資源體系高效落地。
二、行政事務統(tǒng)籌
1.行政運營體系管理：統(tǒng)籌公司行政事務全流程管理，搭建標準化行政運營體系（涵蓋辦公保障、資產與空間管理、后勤服務等），優(yōu)化資源配置，提升行政服務效率與體驗，支撐業(yè)務順暢運行。
2.行政風險與成本管控：負責行政核心資源（如場地、車輛、證照等）的合規(guī)管理與風險防范，統(tǒng)籌行政成本預算與管控，在保障運營的前提下實現資源高效利用。