1.根據(jù)商務(wù)大區(qū)下達(dá)的總體銷售任務(wù),結(jié)合團(tuán)隊人效,制定團(tuán)隊及個人業(yè)績目標(biāo),合理分配銷售任務(wù);配合公司領(lǐng)導(dǎo)制定的產(chǎn)品營銷策略,完成公司部署的銷售任務(wù)、業(yè)績目標(biāo);
2.配合完善銷售管理制度及流程,提升銷售團(tuán)隊工作效率;
3.掌握本市場的變化和競爭對手情況,了解客源市場布置的流量,注意市場結(jié)構(gòu)的變化,對本市場中的客源大戶要熟悉他們的基本情況,隨時關(guān)注其變化并適時做出應(yīng)對;
4.全面主持銷售部日常事務(wù)和管理工作,落實執(zhí)行公司各級文件制度,定期召開晨夕會,傳達(dá)、布置任務(wù),提升團(tuán)隊工作學(xué)習(xí)氛圍,隨時把握員工心理動態(tài);
5.統(tǒng)計銷售團(tuán)隊每日、每周、每月及每季度業(yè)績,并進(jìn)行匯總分析,通過各種策略,提升銷售團(tuán)隊積極性;
6.對團(tuán)隊商務(wù)顧問的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,控制并監(jiān)督銷售流程,保障業(yè)績達(dá)成進(jìn)度按計劃、程序順利進(jìn)行;
7.配合人力資源部完成對商務(wù)顧問的入職培訓(xùn),自主負(fù)責(zé)本團(tuán)隊商務(wù)顧問的日常業(yè)務(wù)及技能相關(guān)培訓(xùn);
8.協(xié)助團(tuán)隊商務(wù)顧問開展業(yè)務(wù),解決下屬工作中的各類問題,培養(yǎng)下屬獨立達(dá)成完成銷售目標(biāo);
9.進(jìn)行團(tuán)隊內(nèi)部日常管理,解決下屬矛盾,發(fā)揮團(tuán)隊成員效率最大化,達(dá)成團(tuán)隊業(yè)績;
10.完成上級分配的其他工作;