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1、制定分揀部門組織框架：根據(jù)現(xiàn)有業(yè)務(wù)，制定分揀部的人員編制和分工計(jì)劃；
2、制定、實(shí)施分揀計(jì)劃和預(yù)算，合理使用并控制費(fèi)用；
3、制定分揀車間操作標(biāo)準(zhǔn)和流程，并實(shí)施；
4、制定分揀車間培訓(xùn)文件，指定相關(guān)人員組織實(shí)施培訓(xùn)；
5、根據(jù)業(yè)務(wù)變化，及時(shí)調(diào)整考勤制度，并安排專人負(fù)責(zé)考勤；
6、制定員工的績效考核管理，如制定員工計(jì)件工資的標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲制度，并落實(shí)；
7、分揀人員工作安排：根據(jù)業(yè)務(wù)情況，統(tǒng)籌人員，進(jìn)行分工，完成工作；
8、人員培養(yǎng)：提高分揀組長和員工規(guī)范操作行為，培訓(xùn)員工具有行業(yè)相關(guān)知識(shí)，督促員工獲得行業(yè)相關(guān)證件。
9、整合車間所有可利用資源（人員、設(shè)備、物料、冷庫等），通過有效規(guī)劃及合理分配提高分揀部效率；
10、跨部門溝通：與采購部、總部溝通遇到的問題，尋找解決方案；
11、完善車間員工的合規(guī)行為管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，對(duì)明令禁止的行為必須嚴(yán)肅處理營造正氣、嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的生產(chǎn)環(huán)境。
12、每天指導(dǎo)、檢查分揀人員召開的會(huì)議，及時(shí)對(duì)產(chǎn)品缺陷問題、返工問題和客戶投訴問題進(jìn)行問責(zé)、培訓(xùn)、整改，提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率；
13、每天對(duì)分揀現(xiàn)場流程操作、環(huán)境和衛(wèi)生狀況、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)確認(rèn)、物品規(guī)范貯存等巡查監(jiān)督管理，以保證現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)。
14、生產(chǎn)現(xiàn)場突發(fā)問題妥善處理，及時(shí)予以協(xié)調(diào)解決，確保生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行。
任職資格:
1、大專及以上學(xué)歷(食品、倉管等相關(guān)專業(yè)背景)。
2、10年以上分揀經(jīng)驗(yàn)，3年以上從事分揀經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，有蔬菜管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先。
2、能夠靈活協(xié)調(diào)分揀過程中各環(huán)節(jié)，確保分揀流暢;并能機(jī)智靈活的管理不同層級(jí)的職工;擅長車間現(xiàn)場管理、突發(fā)問題處理及成本控制。
4、對(duì)于精益生產(chǎn)具備一定的知識(shí)儲(chǔ)備，積極有沖勁，對(duì)于農(nóng)副產(chǎn)品管理熱愛。