? 負(fù)責(zé)對本部門環(huán)境因素和危險源進(jìn)行識別、控制;
? 相關(guān)環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方案的實施和日常檢查;
? 加強(qiáng)對部門下屬人員的環(huán)境和安全意識的培訓(xùn)和教育,不斷提高員工守法和按規(guī)章操作的意識;
? 建立、健全、貫徹落實公司的物流體系及相關(guān)工作流程規(guī)范;
? 控制物流成本,不斷的改進(jìn)物流程序以使成本降低,提高物流質(zhì)量;
? 基于精益原則和最佳實踐持續(xù)改善工廠供應(yīng)鏈,并確保符合STS標(biāo)準(zhǔn);
? 控制物流配送和倉儲物流成本提升物資周轉(zhuǎn)率,降低庫存損耗率;
? 對公司物流、供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式及物流配送進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計;
? 確保資源配置能夠符合公司短期、中期和長期的客戶需求:
? 確??蛻舻慕桓队媱?,持續(xù)降低庫存水平和物流成本;
? 管理與SILS之間上游、內(nèi)部、下游的物流和信息流;
? 負(fù)責(zé)公司物流倉儲調(diào)整,協(xié)助各部門及物流商對貨物儲存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理,對倉庫管理和庫存的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
? 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的包裝管理工作,不斷優(yōu)化產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)、工藝和包裝成本控制,滿足生產(chǎn)需要、穩(wěn)定質(zhì)量;
? 制定物流預(yù)算并跟進(jìn)(表面(內(nèi)部/外部)、處理方法、運(yùn)輸、人工、部門管理費(fèi)用);
? 負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部以及外界的物流溝通協(xié)調(diào),保證物流工作能正常進(jìn)行;
? 定期開展對外協(xié)廠的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核,實行優(yōu)勝劣汰;
? 驗證新產(chǎn)品物流項目計劃和交付成果;
? 對客戶投訴進(jìn)行分析總結(jié),提出改進(jìn)建議;
? 負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊的培養(yǎng)與建設(shè),保證最好的技能、積極性和工作量(人數(shù)、績效、溝通和發(fā)展),持續(xù)提升工作績效;
? 負(fù)責(zé)SAP 系統(tǒng)編碼申請,SAP運(yùn)行中異常問題協(xié)調(diào)解決;
? 完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù);