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1、將公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)逐級分解到各個業(yè)務(wù)代表，確定本區(qū)域銷售目標(biāo)與主攻方向并制定相應(yīng)的計劃和策略，對銷售任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。 2、制定本區(qū)域內(nèi)促銷廣告總體策略與投放方案，審核，指導(dǎo)，進(jìn)行合理的廣告安排與投放工作。 3、負(fù)責(zé)全區(qū)域內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的管理，制定經(jīng)銷商的銷售方案，開設(shè)與淘汰經(jīng)銷商的審批。 4、了解區(qū)域內(nèi)的整體銷售情況，渠道運轉(zhuǎn)情況，完成綜合性市場調(diào)查和預(yù)測上報公司。 5、控制各項銷售費用的開支。 6、負(fù)責(zé)解決區(qū)域內(nèi)的銷售問題及疑難問題，協(xié)調(diào)好本區(qū)域內(nèi)的各職能部門的關(guān)系。