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設(shè)備預防性維護（PM）工程師的核心職責是通過系統(tǒng)化、計劃性的維護活動，最大程度地減少設(shè)備故障和意外停機，保障設(shè)備高效、可靠、安全地運行，從而支持生產(chǎn)的連續(xù)性、產(chǎn)品質(zhì)量和成本控制。 以下是該崗位的主要職責細分： l 制定與優(yōu)化預防性維護計劃： 基于設(shè)備手冊、歷史故障數(shù)據(jù)、運行狀況和關(guān)鍵性分析，制定、更新和優(yōu)化各類設(shè)備的預防性維護計劃（包括日檢、周檢、月檢、季度檢、年檢等）。 確定維護的頻率、內(nèi)容、標準和方法（如潤滑、清潔、校準、檢查、更換易損件等）。 利用CMMS（計算機化維護管理系統(tǒng)）或其他工具進行計劃管理和排程。 l 組織與執(zhí)行預防性維護工作： 根據(jù)計劃，組織協(xié)調(diào)維護資源（內(nèi)部技術(shù)人員或外部承包商）。 準備維護工單、所需備件、工具和技術(shù)文檔（如SOP）。 監(jiān)督和指導維護團隊按標準、按時、按質(zhì)完成PM任務(wù)。 必要時親自執(zhí)行關(guān)鍵或復雜的PM任務(wù)。 l 設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與點檢： 建立和實施設(shè)備點檢制度。 利用感官或儀器（如振動分析儀、紅外熱像儀、油液分析儀等）進行定期巡檢和狀態(tài)監(jiān)測，收集設(shè)備運行數(shù)據(jù)。 分析點檢和監(jiān)測數(shù)據(jù)，識別潛在故障或劣化趨勢，及時調(diào)整維護策略（如將PM升級為預測性維護或立即維修）。 l 維護標準與規(guī)程制定： 編寫、審核和更新設(shè)備維護標準操作規(guī)程、點檢表、潤滑圖表、維護檢查清單等技術(shù)文件。 確保維護活動的標準化和規(guī)范化。 l 故障分析與改進： 參與或主導設(shè)備故障根本原因分析。 根據(jù)PM執(zhí)行情況和故障分析結(jié)果，持續(xù)改進PM計劃、流程和方法，提高維護的有效性和效率。 提出設(shè)備設(shè)計或運行方面的改進建議，以提高可靠性和可維護性。 l 備件管理： 識別PM活動所需的常規(guī)消耗品和易損件。 參與制定關(guān)鍵備件的安全庫存水平。 與采購和倉儲部門協(xié)作，確保PM所需備件的及時供應(yīng)。 l 數(shù)據(jù)記錄、分析與報告： 在CMMS中準確、完整地記錄所有PM活動的執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)的問題、使用的工時和備件。 分析PM完成率、設(shè)備故障率、平均無故障時間、平均修復時間、維護成本等關(guān)鍵績效指標。 定期生成維護績效報告，向上級管理層匯報設(shè)備狀況、PM執(zhí)行效果和改進建議。 l 安全管理： 確保所有PM活動嚴格遵守安全規(guī)章制度和上鎖掛牌程序。 識別維護過程中的安全隱患，并提出改進措施。 對維護人員進行安全操作培訓。 l 培訓與指導： 對操作人員、新進維護人員進行設(shè)備日常點檢、基礎(chǔ)保養(yǎng)知識和安全規(guī)范的培訓。 指導維護技術(shù)人員正確執(zhí)行PM任務(wù)和掌握相關(guān)技能。 l 成本控制： 監(jiān)控維護預算，特別是PM相關(guān)的費用（人工、備件、外包）。 通過優(yōu)化PM計劃、提高維護效率、減少非計劃停機等方式，降低總體維護成本。 l 協(xié)調(diào)與溝通： 與生產(chǎn)計劃部門緊密溝通，協(xié)調(diào)PM停機窗口，最大限度減少對生產(chǎn)的影響。 與設(shè)備操作人員溝通設(shè)備運行狀況和發(fā)現(xiàn)的問題。 與設(shè)備供應(yīng)商或技術(shù)服務(wù)商就PM相關(guān)事宜進行溝通協(xié)調(diào)。