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一、工廠日常運營管理
統(tǒng)籌規(guī)劃：參與制定工廠的運營策略和年度計劃，確保工廠的生產、設備、后勤等各項工作有序開展，以支持工廠的整體生產目標和經營目標。
資源協(xié)調：協(xié)調工廠內部各部門（如生產部、質檢部、物流部等）以及外部相關單位（如供應商、服務商、政府部門等）之間的工作關系，合理調配人力、物力、財力等資源，解決運營過程中出現的問題和矛盾。
流程優(yōu)化：持續(xù)關注工廠的運營流程，分析流程中的瓶頸和低效環(huán)節(jié)，提出優(yōu)化方案并推動實施，以提高工廠的運營效率和管理水平。
二、設備與設施管理
設備維護與保養(yǎng)：制定設備的維護保養(yǎng)計劃，組織人員對工廠的生產設備、動力設備、辦公設備等進行定期檢查、保養(yǎng)和維修，確保設備的正常運行，減少設備故障對生產的影響。
設備采購與更新：根據工廠的生產需求和設備的使用狀況，提出設備采購、更新和升級的建議，參與設備的選型、招標、安裝和調試等工作，保證設備的先進性和適用性。
設施管理：負責工廠的廠房、倉庫、宿舍、食堂等設施的管理和維護，確保設施的安全、整潔和正常使用，如安排設施的維修、改造、清潔等工作。
能源管理：監(jiān)控工廠的水、電、氣等能源的使用情況，制定能源節(jié)約措施，降低能源消耗和成本，同時確保能源供應的穩(wěn)定性和安全性。
三、安全與環(huán)保管理
安全管理
建立健全工廠的安全管理制度和安全操作規(guī)程，組織開展安全培訓和教育活動，提高員工的安全意識和操作技能。
定期對工廠的生產現場、設備設施、倉庫等進行安全檢查，及時發(fā)現和消除安全隱患，預防安全事故的發(fā)生。
制定安全事故應急預案，在發(fā)生安全事故時，迅速組織救援和處理，減少事故損失，并對事故進行調查和分析，提出改進措施。
環(huán)保管理
貫徹執(zhí)行國家和地方的環(huán)保法律法規(guī)和政策，確保工廠的生產經營活動符合環(huán)保要求。
負責工廠的環(huán)境污染防治工作，如廢水、廢氣、廢渣的處理和排放管理，噪聲控制等，確保各項污染物達標排放。
推動工廠的環(huán)保技術改造和資源綜合利用，減少污染物的產生和排放，實現綠色生產。
四、后勤與行政管理
后勤服務：負責工廠的員工食堂、宿舍、班車等后勤服務的管理，確保后勤服務的質量和效率，為員工提供良好的工作和生活條件。
行政管理
負責工廠的文件、資料的管理和歸檔工作，確保文件資料的完整性和可追溯性。
組織安排工廠的會議、活動等，做好會議記錄和活動總結，傳達和落實相關決策和工作要求。
負責工廠的辦公用品、勞保用品等物資的采購、發(fā)放和管理，控制采購成本和庫存水平。
資產管理：對工廠的固定資產、低值易耗品等進行登記、盤點和管理，確保資產的安全和完整。
原標題：《廠務》