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直接責(zé)任：
1、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與PMC部、質(zhì)量部、技術(shù)部等部門的工作溝通，加強(qiáng)與上下序部門的協(xié)作配合工作。
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行PMC部的生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)調(diào)度、公司的質(zhì)量方針、生產(chǎn)工藝、加工程序、流程等。
3、負(fù)責(zé)執(zhí)行綜合部制定的各種廠紀(jì)廠規(guī)及行政安排。
4、配合技術(shù)部、市場部參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)安排、組織試生產(chǎn)。
5、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、紀(jì)律管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作。
6、負(fù)責(zé)做好本部門的生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時(shí)間。
7、科學(xué)地平衡本部門的生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)成本。
8、負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)調(diào)度、人員管理及車間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作。確保生產(chǎn)計(jì)劃順利進(jìn)行。
9、負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)及對(duì)所轄車間設(shè)備的安裝和保養(yǎng)、點(diǎn)檢、維護(hù)工作。
10、負(fù)責(zé)在生產(chǎn)過程中，積極做好監(jiān)督檢查工作?？刂坪卯a(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全等方面的工作。
11、負(fù)責(zé)做好本車間生產(chǎn)方面的數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計(jì)整理工作。力求做到數(shù)據(jù)資料的真實(shí)、清楚、準(zhǔn)確，與實(shí)際的生產(chǎn)情況同步；
12、負(fù)責(zé)本部門各種規(guī)范、三書一表等操作指導(dǎo)性文件的編制、執(zhí)行。
13、負(fù)責(zé)本部門編程組程序的督導(dǎo)、指導(dǎo)等工作。
14、完成上級(jí)交給的臨時(shí)任務(wù)。
15、負(fù)責(zé)及時(shí)傳達(dá)貫徹執(zhí)行會(huì)議有關(guān)決議、公司制度、規(guī)范等的宣貫或上級(jí)指示。