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1、協(xié)助董事長(zhǎng)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)； 2、根據(jù)公司發(fā)展與董事長(zhǎng)想法，梳理優(yōu)化公司組織架構(gòu)，適應(yīng)公司發(fā)展與管理需要； 3、建立完善公司管理體系，流程，制度，標(biāo)準(zhǔn)，使公司管理規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化； 4、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門關(guān)系； 5、督導(dǎo)公司各部門工作進(jìn)度，并督導(dǎo)落實(shí)到位；宣導(dǎo)公司工作思想，及時(shí)了解各部門與中高層工作動(dòng)態(tài)，； 6、梳理優(yōu)化制造體系與流程，推行精益模式，提高效率； 7、串聯(lián)公司各部門，使各部門工作協(xié)調(diào)，增強(qiáng)凝聚力、向心力； 8、梳理完善各部門與各關(guān)鍵崗位職能、職責(zé)； 9、主導(dǎo)各部門逐步收集整理本部門資料、數(shù)據(jù)，為公司數(shù)據(jù)化、信息化做支撐。