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一、招標流程管理
1、制定招標計劃：根據(jù)會展項目的需求和進度，制定詳細且合理的招標計劃，明確招標項目的內(nèi)容、范圍、時間節(jié)點以及預(yù)算等關(guān)鍵信息。
2、編寫招標文件：負責編制全面、準確的招標文件，包括項目要求、技術(shù)規(guī)格、商務(wù)條款、評標標準等，確保文件內(nèi)容清晰、明確，避免歧義，以吸引符合要求的供應(yīng)商參與投標。
3、發(fā)布招標信息：通過合適的渠道，如公司官網(wǎng)、專業(yè)招標平臺、行業(yè)媒體等，及時發(fā)布招標信息，廣泛邀請潛在供應(yīng)商參與投標，并確保信息的公開性和透明度。
4、組織開標評標：組織開標會議，確保開標過程的公正、公平、公開。組建評標小組，制定評標流程和標準，對投標文件進行細致的評審和比較，篩選出符合項目要求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。
5、簽訂合同：確定中標供應(yīng)商后，負責與中標方進行合同條款的談判，確保合同內(nèi)容明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括服務(wù)內(nèi)容、價格、付款方式、交付時間、質(zhì)量標準等關(guān)鍵條款，保障公司利益。
二、項目協(xié)調(diào)
1、需求溝通：與公司內(nèi)部的會展項目團隊緊密合作，深入了解項目的具體需求和目標，確保招標工作與項目整體規(guī)劃相匹配，為項目提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商。
2、進度跟進：協(xié)調(diào)供應(yīng)商與項目團隊之間的工作進度，確保供應(yīng)商按時交付產(chǎn)品或服務(wù)，滿足會展項目的時間要求。及時解決招標過程中出現(xiàn)的各種問題和沖突，保障項目順利推進。
3、反饋總結(jié)：在項目實施過程中，收集項目團隊對供應(yīng)商服務(wù)的反饋意見，對招標工作進行總結(jié)和評估，為后續(xù)類似項目的招標提供經(jīng)驗參考，不斷優(yōu)化招標流程和供應(yīng)商管理工作。
三、風險管理
1、風險識別：對招標過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別和評估，如供應(yīng)商違約、價格波動、技術(shù)風險等，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對措施，降低風險發(fā)生的可能性和影響程度。
2、合規(guī)監(jiān)督：確保招標活動嚴格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范以及公司內(nèi)部的相關(guān)制度，避免出現(xiàn)法律風險和合規(guī)問題。對招標文件、合同等重要文件進行審核和管理，確保文件的合法性和有效性。
上五休二，六日雙休，入職上五險一金