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一、設計執(zhí)行與管理（重點工作）
1、方案設計與優(yōu)化：負責精裝項目的方案設計，包括室內(nèi)空間布局、風格定位、色彩搭配等，制作效果圖和設計方案文本，向公司內(nèi)部及客戶匯報，并根據(jù)反饋意見進行優(yōu)化調(diào)整。
2、深化設計與圖紙審核：將方案設計深化為施工圖紙，審核圖紙的準確性、完整性和規(guī)范性，確保圖紙符合相關規(guī)范和施工要求，避免施工過程中的設計變更。
3、材料與部品選型：挑選適合項目定位和設計風格的裝修材料、軟裝、燈具及衛(wèi)生潔具等部品部件，進行市場調(diào)研和產(chǎn)品選型，建立材料部品庫，對材料的質(zhì)量、價格、供應周期等進行評估和把控。
二、項目協(xié)調(diào)與溝通
1、內(nèi)部協(xié)調(diào)：與地產(chǎn)公司內(nèi)部的營銷、工程、成本等部門保持密切溝通，了解各部門需求，協(xié)調(diào)設計與其他業(yè)務環(huán)節(jié)的關系，確保精裝設計方案在營銷、施工和成本控制等方面的可行性。
2、外部溝通：與設計單位、施工單位、供應商等外部合作單位進行溝通協(xié)調(diào)，組織設計交底和圖紙會審會議，解決設計和施工過程中的問題，確保項目順利進行。
三、施工現(xiàn)場管理
1、施工指導與監(jiān)督：定期到施工現(xiàn)場進行巡查，檢查施工進度和質(zhì)量，對施工過程中出現(xiàn)的設計問題進行指導和解決，確保施工符合設計要求。
2、設計變更管理：對于施工過程中出現(xiàn)的設計變更需求，進行評估和審核，及時調(diào)整設計方案，辦理相關變更手續(xù)，控制設計變更對項目進度和成本的影響。
四、項目驗收與交付
1、竣工驗收：參與精裝項目的竣工驗收，按照設計要求和驗收標準，對室內(nèi)裝修工程進行全面檢查和評估，提出整改意見，督促施工單位完成整改，確保項目順利交付。
2、交付資料整理：整理和完善精裝設計相關的交付資料，包括設計圖紙、材料清單、使用說明書等，為客戶提供詳細的產(chǎn)品信息，協(xié)助完成項目交付工作。