崗位職責(zé):
1. 主計(jì)劃管理
- 需求管理:商機(jī)及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)管理,管理需求規(guī)劃;;
- 主計(jì)劃管理:根據(jù)銷售預(yù)測(cè)、庫(kù)存、產(chǎn)能分布、產(chǎn)品EOL、在制在途及企業(yè)資源預(yù)警及下達(dá)備料指令等;
- 庫(kù)存控制:根據(jù)成品庫(kù)存,制定庫(kù)存策略,減少資金占用,避免物料積壓或短缺;
- 備貨管理:統(tǒng)籌項(xiàng)目交付需求、庫(kù)存水位、倉(cāng)儲(chǔ)存放能力、供應(yīng)鏈周期等各版塊流程與時(shí)效,輸出備貨指令
2. 交付管理
- 需求管理:商機(jī)、需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目交期管理;
- 項(xiàng)目管理:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、啟動(dòng)會(huì)、里程碑計(jì)劃、CheckList確認(rèn),進(jìn)度管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、交付計(jì)劃制定;全局風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別預(yù)警及風(fēng)險(xiǎn)管理;
- 資源統(tǒng)籌管理:統(tǒng)籌公司交付各項(xiàng)資源,協(xié)調(diào)、推動(dòng)項(xiàng)目交付;
- 數(shù)據(jù)管理:交付數(shù)據(jù)全局管理,統(tǒng)籌、梳理并支撐可視化交付系統(tǒng)建設(shè)需求;
3. 訂單管理
- 生產(chǎn)計(jì)劃制定與管理:根據(jù)銷售訂單、市場(chǎng)預(yù)測(cè)及庫(kù)存情況,制定主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS),確保生產(chǎn)任務(wù)與市場(chǎng)需求相匹配;
- 產(chǎn)能規(guī)劃管理:根據(jù)公司年度、季度戰(zhàn)略及銷售需求總量,制定整體的年/季產(chǎn)能規(guī)劃;
- 成品庫(kù)存管理:監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)成品庫(kù)存情況,控制庫(kù)存水位和成本;
- 工單管理:工單全域管理,如生產(chǎn)工單、返修工單、改制工單、拆解工單的開(kāi)立;
4. 產(chǎn)銷調(diào)度會(huì)議管理
- 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷會(huì)議模式制定及持續(xù)優(yōu)化;;
- 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷會(huì)日例會(huì)組織召開(kāi),分析通報(bào)交付問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)并協(xié)調(diào)解決;
- 負(fù)責(zé)產(chǎn)銷會(huì)議督辦事項(xiàng)跟進(jìn)及解決;
- 負(fù)責(zé)項(xiàng)目總調(diào)管理機(jī)制建立及持續(xù)優(yōu)化
- 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目交付報(bào)表體系,及時(shí)通報(bào)/預(yù)警項(xiàng)目交付全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn);
5. 跨部門(mén)協(xié)同
- 聯(lián)動(dòng)大供應(yīng)鏈體系推動(dòng)各項(xiàng)交付問(wèn)題的卡點(diǎn)解決;
- 完成整體跨部門(mén)交付執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)評(píng)估;
任職要求:
1.教育背景與經(jīng)驗(yàn)
-行業(yè)與年限:通常要求5 年以上制造業(yè) PMC、生產(chǎn)管理或供應(yīng)鏈相關(guān)經(jīng)驗(yàn),其中至少 2 年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);優(yōu)先選擇與企業(yè)匹配的細(xì)分行業(yè)(如電子、汽車、機(jī)械、快消品)經(jīng)驗(yàn)者;
-實(shí)操經(jīng)驗(yàn):有主導(dǎo) MRP/ERP 系統(tǒng)上線或優(yōu)化的經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)訂單高峰期、產(chǎn)能擴(kuò)張期的計(jì)劃與物料管理實(shí)踐,能獨(dú)立處理復(fù)雜訂單(如多批次、小批量、定制化訂單);
-項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):參與過(guò)精益生產(chǎn)推行、庫(kù)存優(yōu)化、產(chǎn)能提升等項(xiàng)目者優(yōu)先,能證明其流程優(yōu)化與成本控制能力。
2.專業(yè)技能
-跨部門(mén)溝通協(xié)調(diào)能力:能清晰傳遞計(jì)劃目標(biāo)與需求,平衡銷售(交付快)、生產(chǎn)(效率高)、采購(gòu)(成本低)等部門(mén)的訴求,推動(dòng)共識(shí)達(dá)成;
問(wèn)題解決能力:面對(duì)物料延遲、產(chǎn)能瓶頸、訂單插單等突發(fā)問(wèn)題,能快速定位根因(如供應(yīng)商產(chǎn)能不足、生產(chǎn)工藝瓶頸),提出替代方案(如換供應(yīng)商、調(diào)整生產(chǎn)順序);
-團(tuán)隊(duì)管理能力:能帶領(lǐng) PMC 團(tuán)隊(duì)(計(jì)劃員、物料員)明確目標(biāo)、拆解任務(wù),通過(guò)培訓(xùn)提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力,同時(shí)建立績(jī)效考核機(jī)制(如交付達(dá)成率、物料齊套率);
-抗壓能力:在訂單高峰期、交付壓力大時(shí),能保持冷靜,優(yōu)先處理關(guān)鍵問(wèn)題,避免計(jì)劃混亂。。
3.素質(zhì)要求
-嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致:對(duì)數(shù)據(jù)(如物料數(shù)量、生產(chǎn)排程時(shí)間)敏感,能避免因細(xì)節(jié)誤差導(dǎo)致缺料、排程沖突等問(wèn)題;
-結(jié)果導(dǎo)向:以 “準(zhǔn)時(shí)交付”“庫(kù)存成本降低” 為核心目標(biāo),不糾結(jié)于過(guò)程形式,注重實(shí)際效果;
-主動(dòng)性:提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)(如供應(yīng)商交期延遲、產(chǎn)能不足),主動(dòng)推動(dòng)預(yù)案制定(如備選供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能提升計(jì)劃);
-責(zé)任心:對(duì)生產(chǎn)與物料環(huán)節(jié)的異常(如呆滯料產(chǎn)生、交付延遲)主動(dòng)擔(dān)責(zé),推動(dòng)問(wèn)題根治而非推諉;
-系統(tǒng)性思維:能從 “訂單 - 計(jì)劃 - 物料 - 生產(chǎn) - 交付” 全鏈條視角分析問(wèn)題,避免僅關(guān)注單一環(huán)節(jié)(如為降庫(kù)存導(dǎo)致缺料,或?yàn)楸=桓哆^(guò)度備料)。
4.職稱認(rèn)證
- 獲取相關(guān)崗位中級(jí)職稱及以上