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1、預(yù)算管理：結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，組織集團(tuán)年度預(yù)算的規(guī)劃、編制和定稿工作，并確立合理的預(yù)算執(zhí)行指標(biāo)體系；推動預(yù)算管理信息化建設(shè)，不斷提高預(yù)算管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平和及時性、準(zhǔn)確性。
2、經(jīng)營分析：深度參與公司各項業(yè)務(wù)，與區(qū)域財務(wù)協(xié)作，快速搭建公司財務(wù)分析模型，組織完成各維度分析報告并提出優(yōu)化建議；與運營部門協(xié)同，通過精細(xì)化運營分析，動態(tài)跟蹤、過程指標(biāo)監(jiān)控等手段，挖掘問題和風(fēng)險，提出整改建議，為業(yè)務(wù)體系保駕護(hù)航。
3、行業(yè)分析：深入分析行業(yè)和細(xì)分市場，實時行業(yè)洞察并分析竟對情況，設(shè)立專項行業(yè)&竟對分析，產(chǎn)出有價值的分析報告，有利支持公司戰(zhàn)略完善和業(yè)務(wù)發(fā)展。
4、績效考核：結(jié)合預(yù)算編制，全面掌握公司績效考核方案，協(xié)助人力完成績效考核計算并針對性提出改進(jìn)方案。
5、運營革新：持續(xù)優(yōu)化運營流程和財務(wù)流程，持續(xù)完善管理規(guī)則，管控經(jīng)驗風(fēng)險并不斷提升公司效率。