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生產計劃與調度
一、根據生產任務和銷售訂單，制定詳細的生產計劃，明確各環(huán)節(jié)的生產目標、時間節(jié)點和資源需求。
合理安排生產進度，調度人力、設備、物料等資源，確保生產計劃的順利執(zhí)行。
監(jiān)控生產進度，及時發(fā)現和解決生產過程中的瓶頸問題，對生產計劃進行動態(tài)調整，保障訂單按時交付。
二、質量管理
嚴格執(zhí)行質量管理體系和相關標準，監(jiān)督生產過程中的質量控制環(huán)節(jié)，確保產品符合質量要求。
組織開展質量檢驗工作，包括首件檢驗、巡檢、終檢等，及時發(fā)現不合格品并采取返工、報廢等處理措施，分析質量問題產生的原因并制定預防措施。
推動全員質量意識的提升，組織質量培訓活動，提高員工的操作規(guī)范性和質量責任感。
三、成本控制
負責生產過程中的成本管理，包括原材料消耗、能源使用、人工成本等，制定成本控制目標和措施。
優(yōu)化生產流程，提高生產效率，減少浪費，降低生產成本。
監(jiān)控成本消耗情況，定期進行成本分析，對比實際成本與計劃成本的差異，提出成本改進建議。
四、設備管理
制定設備維護保養(yǎng)計劃，組織實施設備的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備的正常運行，減少設備故障停機時間。
監(jiān)督設備的正確使用，培訓員工掌握設備操作技能，避免因操作不當造成設備損壞。
跟蹤設備的運行狀態(tài)和損耗情況，及時提出設備更新、改造或報廢的建議。
五、人員管理
負責生產團隊的培訓和管理，根據生產需求合理配置人員，明確各崗位的職責和分工。
組織員工進行生產技能、安全知識、操作規(guī)程等方面的培訓，提升員工的綜合素質和工作能力。
實施績效考核，激勵員工積極工作，處理員工的日常工作問題和矛盾，營造良好的團隊氛圍。
六、安全管理
建立和完善生產安全管理制度，落實安全生產責任，確保生產過程符合安全規(guī)范。
組織開展安全檢查和隱患排查工作，及時消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。
對員工進行安全教育培訓，提高員工的安全意識和自我保護能力，發(fā)生安全事故時及時組織處理和上報。
七、現場管理
推行 5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）等現場管理方法，保持生產現場的整潔、有序，提高生產效率和工作環(huán)境質量。
規(guī)范生產現場的物料堆放、工具擺放、設備布局等，確保生產流程順暢。
八、數據統(tǒng)計與分析
收集、整理和分析生產過程中的各類數據，如產量、質量、成本、設備利用率等，形成生產報表，為企業(yè)的生產決策提供依據。
九、協調與溝通
與各個部門協調溝通保障整體的運營穩(wěn)定和諧

一、要求本科及以上學歷，優(yōu)先考慮工業(yè)工程、生產管理、工商管理等相關專業(yè)，有精益生產經驗的優(yōu)先

二、工作經驗
通常要求1-3 年相關生產管理經驗，包括基層生產操作、班組管理或生產計劃執(zhí)行等經歷，熟悉生產全流程并具備主導過產能提升、成本優(yōu)化或流程改進項目的經驗，熟悉人員排班、績效考核、團隊激勵等管理實踐。
三、專業(yè)知識與技能
生產管理知識：掌握生產計劃制定、產能評估、生產調度、現場管理（如 5S/6S 管理）、精益生產等方法，能優(yōu)化生產流程、提升生產效率；具備成本意識與控制能力；熟悉生產設備的基本原理、操作規(guī)范及維護流程，能判斷設備故障對生產的影響；能運用 Excel、ERP 系統(tǒng)、生產管理軟件等工具，收集和分析生產數據，為決策提供依據。
四、綜合能力
組織與協調能力：能合理分配人力、設備、物料等資源，協調生產、采購、銷售、技術等跨部門工作，確保生產計劃順利執(zhí)行。
問題解決能力：面對生產異常，能快速分析原因并制定解決方案，減少停線時間，保障訂單交付。
溝通與表達能力：能清晰傳達生產目標、流程規(guī)范給團隊成員，同時能向上級匯報生產進度、問題及改進建議，與跨部門同事有效協作。
領導力與團隊管理：具備激勵團隊、化解員工矛盾的能力，能提升團隊執(zhí)行力和凝聚力；熟悉績效考核制度，能通過公平的獎懲機制調動員工積極性。
抗壓能力：能適應生產部門的高強度工作（如趕工期、多訂單并行），在高壓下保持冷靜，確保生產有序進行。
五、職業(yè)素養(yǎng)與其他要求
責任心與嚴謹性：對生產安全、產品質量、交付周期高度負責，注重細節(jié)管理（如規(guī)范操作、數據記錄、隱患排查）。
基本技能要求：熟練使用辦公軟件相關生產管理系統(tǒng)的操作；
持有注冊安全工程師、六西格瑪綠帶 / 黑帶、精益生產認證、ISO 體系內審員等證書，優(yōu)先考慮。