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工作描述： 一、部門(mén)管理 1、針對(duì)公司年度目標(biāo)制定部門(mén)年度目標(biāo)并分解至團(tuán)隊(duì)； 2、針對(duì)部門(mén)各項(xiàng)工作及時(shí)監(jiān)督管理、解決問(wèn)題、達(dá)成目標(biāo)，評(píng)估部門(mén)人員的工作表現(xiàn)，及時(shí)反饋。 二、成本管理 1、負(fù)責(zé)裝飾幕墻消防項(xiàng)目的成本測(cè)算工作與工程部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)一起組成工作小組，完成成本測(cè)算工作到結(jié)算； 2、依據(jù)項(xiàng)目情況、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況等，制定相應(yīng)的項(xiàng)目目標(biāo)成本； 3、依據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本進(jìn)行分解，分解后進(jìn)行合約規(guī)劃編制，為項(xiàng)目的各項(xiàng)合同簽訂設(shè)定紅線(xiàn)； 4、項(xiàng)目過(guò)程中，及時(shí)編制動(dòng)態(tài)成本，每月召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，解決與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各項(xiàng)問(wèn)題； 5、項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的收集及數(shù)據(jù)清理工作，建立數(shù)據(jù)庫(kù)為公司后續(xù)項(xiàng)目積累相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)。 三、合同管理 1、各類(lèi)合同的合同條款及價(jià)格談判； 2、依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)合同關(guān)鍵條款進(jìn)行起草、合同簽訂流程跟蹤反饋及合同歸檔管理工作。 四、預(yù)結(jié)算管理 1、項(xiàng)目施工承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同的招標(biāo)工程量清單及控制價(jià)編制工作，依據(jù)國(guó)標(biāo)清單、定額、實(shí)際的材料費(fèi)用、設(shè)計(jì)圖紙及項(xiàng)目常規(guī)的施工方案進(jìn)行編制，編制完成后進(jìn)行各項(xiàng)對(duì)比分析及內(nèi)部審批，并招標(biāo)； 2、項(xiàng)目中各分包工程進(jìn)度款支付審核；依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成進(jìn)度及合同條款約定進(jìn)行審核； 3、項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更、簽證的審核與確認(rèn)，并分析原因，反饋給相關(guān)部門(mén)； 4、項(xiàng)目承包合同、專(zhuān)業(yè)分包合同的結(jié)算審核，對(duì)結(jié)算資料進(jìn)行全面審核，解決爭(zhēng)議問(wèn)題，確保審核無(wú)錯(cuò)誤。五、把控成本部制度建設(shè)人員儲(chǔ)備培養(yǎng) 職位要求： 1、大專(zhuān)以上學(xué)歷，幕墻裝修工程造價(jià),有預(yù)算員資格或注冊(cè)造價(jià)師優(yōu)先 2、從事過(guò)裝飾幕墻消防工程安裝工程預(yù)算三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 3、獨(dú)立完成過(guò)大型的工程預(yù)算項(xiàng)目； 4、做事認(rèn)真、細(xì)心、責(zé)任心強(qiáng).

5、公司核心事業(yè)合伙人