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制定、組織、協(xié)調公司或所屬部門的采購計劃，達成公司所期望的貨物種類、庫存和利潤目標。

1、調查、分析和評估市場以確定客戶的需要和采購時機； 2、擬訂和執(zhí)行采購戰(zhàn)略； 3、根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質量，有效地管理特定貨品的計劃和分配； 4、管理采購助理（若有）和其他相關員工以確定采購的產(chǎn)品符合客戶的需要； 5、發(fā)展、選擇和處理當?shù)毓剃P系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等； 6、改進采購的工作流程和標準，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，減少庫存的單位保存時間和額外收入的發(fā)生，以達到存貨周轉的目標； 7、發(fā)展和維護總部及區(qū)域采購部、銷售部和市場部、物流以及其他組織的相關職能部門的內部溝通渠道；

8、向管理層提供采購報告。