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一、任職要求
（一）基本條件：
1、本科及以上學(xué)歷，財務(wù)、會計、金融、工商管理等相關(guān)專業(yè)，持有中級及以上會計職稱，CPA、稅務(wù)師等資格證書優(yōu)先。
2、10 年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗，其中至少 5 年大型連鎖企業(yè)（汽車后市場、零售、服務(wù)行業(yè)優(yōu)先）財務(wù)總監(jiān)或同等崗位管理經(jīng)驗，具備大規(guī)模連鎖集團(tuán)從業(yè)經(jīng)歷者優(yōu)先。
3、年齡 45歲以內(nèi)，具備良好的職業(yè)操守與保密意識，原則性強(qiáng)，能適應(yīng)連鎖行業(yè)高強(qiáng)度、多節(jié)點的工作節(jié)奏。
（二）專業(yè)能力：
1、精通連鎖企業(yè)全鏈路財務(wù)管控邏輯與汽車維修行業(yè)財務(wù)特點，熟悉行業(yè) ERP 系統(tǒng)（如用友、金蝶等）與門店核算體系，能獨立搭建單店盈利模型。
2、具備出色的財務(wù)分析能力與數(shù)據(jù)敏感度，能從復(fù)雜數(shù)據(jù)中洞察業(yè)務(wù)問題，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的管理建議。
3、擁有豐富的資金籌劃、稅務(wù)籌劃與財務(wù)風(fēng)險防范經(jīng)驗，具備跨區(qū)域財務(wù)管控或并購重組項目經(jīng)驗者優(yōu)先。
（三）綜合素養(yǎng)：
1、具備戰(zhàn)略思維與全局觀，能平衡連鎖擴(kuò)張速度與財務(wù)穩(wěn)健性，兼顧總部標(biāo)準(zhǔn)化管控與區(qū)域門店靈活性。
2、具備優(yōu)秀的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)能力與跨部門溝通協(xié)調(diào)能力，能高效推動重大決策落地與復(fù)雜問題解決。
3、具備強(qiáng)烈的責(zé)任心與抗壓能力，工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，敢于承擔(dān)責(zé)任，執(zhí)行力強(qiáng)。
二、崗位職責(zé)
（一）戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃：
1、參與制定公司中長期發(fā)展財務(wù)戰(zhàn)略（如融資策略、投資回報目標(biāo)、成本控制方向），并將其轉(zhuǎn)化為年度財務(wù)計劃（預(yù)算、營收、利潤目標(biāo)等）。結(jié)合連鎖擴(kuò)張目標(biāo)（如年度新開門店計劃），明確各階段財務(wù)目標(biāo)與資源配置方案。分解公司總體財務(wù)目標(biāo)至各門店及業(yè)務(wù)板塊，監(jiān)督目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度，確保集團(tuán)整體財務(wù)指標(biāo)實現(xiàn)。
2、建立多維度財務(wù)分析體系，定期對整體及各門店的盈利能力、資本及成本結(jié)構(gòu)、稅務(wù)籌劃、現(xiàn)金流健康度等核心指標(biāo)進(jìn)行深度復(fù)盤，在拓店選址、模式創(chuàng)新、重大投資等決策上提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持與專業(yè)建議，支撐公司的擴(kuò)張、并購或轉(zhuǎn)型需求。
3、推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，主導(dǎo)搭建覆蓋采購、庫存、維修、銷售全鏈路的實時數(shù)據(jù)監(jiān)控平臺，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的高效聯(lián)動，提升決策響應(yīng)速度。
4、評估重大投資項目（如新拓門店、各汽車品牌代理商投資等）的財務(wù)可行性，從收益率、回收期、風(fēng)險等維度提供專業(yè)分析報告。
（二）連鎖財務(wù)管控體系搭建：
1、建立、健全并持續(xù)優(yōu)化適用于全連鎖的財務(wù)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范（SOP），涵蓋預(yù)算管理、資金審批、成本核算、庫存管理、財務(wù)核算等核心環(huán)節(jié)，確保各門店財務(wù)操作的統(tǒng)一性與規(guī)范性。
2、監(jiān)督各門店嚴(yán)格執(zhí)行總部財務(wù)政策，定期開展財務(wù)巡檢與流程審計，及時識別并糾正執(zhí)行偏差，確保全集團(tuán)財務(wù)報告的準(zhǔn)確性、及時性與一致性，為合并報表編制奠定基礎(chǔ)。
3、設(shè)計并落地單店財務(wù)評估體系，通過坪效、人效、單客產(chǎn)值、配件周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，量化門店運(yùn)營效率，驅(qū)動門店優(yōu)化經(jīng)營策略。
4、統(tǒng)籌編制公司月度、季度、年度財務(wù)報表（資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表），確保數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確、及時，滿足內(nèi)外部需求（如董事會、監(jiān)管機(jī)構(gòu)）。撰寫財務(wù)分析報告，解讀經(jīng)營數(shù)據(jù)（如營收結(jié)構(gòu)、利潤來源、成本構(gòu)成），揭示經(jīng)營問題并提出改進(jìn)建議。
（三）資金與稅務(wù)管理：
1、統(tǒng)籌集團(tuán)資金籌劃、調(diào)度與風(fēng)險管理，建立科學(xué)的資金管理模型，平衡各門店日常運(yùn)營現(xiàn)金流需求與集團(tuán)資金使用效率，確保資金安全與高效流轉(zhuǎn)，支撐連鎖擴(kuò)張的資金需求。
2、主導(dǎo)全集團(tuán)稅務(wù)籌劃工作，深入研究汽車維修行業(yè)及連鎖企業(yè)相關(guān)稅收政策，合理利用稅收優(yōu)惠，優(yōu)化整體稅負(fù)成本；統(tǒng)籌各門店稅務(wù)申報工作，確保合規(guī)納稅，妥善應(yīng)對稅務(wù)稽查與外部審計，維護(hù)良好稅企關(guān)系。
3、若涉及加盟模式，負(fù)責(zé)設(shè)計加盟商財務(wù)結(jié)算體系（如加盟費(fèi)、管理費(fèi)、配件分成等），規(guī)范資金收繳流程，保障公司權(quán)益。
（四）成本與風(fēng)險控制：
1、聚焦汽車維修核心成本（配件采購成本、人力成本、場地成本等），建立全鏈條成本控制體系，通過集中采購議價、庫存優(yōu)化、維修流程標(biāo)準(zhǔn)化等方式，提出降本增效方案并推動落地。
2、建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，對重大財務(wù)風(fēng)險（如應(yīng)收賬款逾期、配件積壓、稅務(wù)合規(guī)風(fēng)險等）進(jìn)行實時監(jiān)控與評估，制定應(yīng)對預(yù)案并跟蹤解決，保障企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營。
3、配合內(nèi)部審計與外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的工作，提供必要的財務(wù)數(shù)據(jù)與資料，根據(jù)審計結(jié)果推動財務(wù)管理體系的持續(xù)改進(jìn)。
（五）團(tuán)隊與跨部門協(xié)作：
1、全面負(fù)責(zé)財務(wù)團(tuán)隊的搭建、管理與培養(yǎng)，制定團(tuán)隊發(fā)展計劃與培訓(xùn)體系，提升團(tuán)隊成員的專業(yè)能力與業(yè)財融合意識，打造一支高效、專業(yè)的財務(wù)隊伍。
2、強(qiáng)化業(yè)財融合，主動與運(yùn)營、采購、供應(yīng)鏈、加盟管理等業(yè)務(wù)部門建立高效協(xié)作機(jī)制，提供財務(wù)支持（如預(yù)算審核、合同財務(wù)條款把關(guān)），將財務(wù)思維嵌入業(yè)務(wù)全流程，從財務(wù)視角為業(yè)務(wù)部門提供支持與服務(wù)，共同實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。