1、庫(kù)存管理:
組織標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存制定工作,根據(jù)工作要求組織相關(guān)人員開展實(shí)施,根據(jù)實(shí)際管理流程,對(duì)過(guò)程管理進(jìn)行優(yōu)化提升。
2、呆滯管理:
解讀生產(chǎn)計(jì)劃,對(duì)接車型生產(chǎn)主次判斷呆滯預(yù)防方向;
對(duì)于已呆滯物料通過(guò)消耗、改制、退貨、折價(jià)銷售等手段處置;
3、不合格件管理:
對(duì)物流不合格件管理流程監(jiān)控,過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;
4、賬實(shí)管理:
對(duì)管理業(yè)務(wù)輸出進(jìn)行評(píng)估,優(yōu)化過(guò)程管理手段;
5、存貨管理技術(shù)培訓(xùn):
為了保證管理人員作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、減少過(guò)程異常不可控因素,進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)提升;
6、存貨體系建設(shè):
建立全過(guò)程管理存貨體系,標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化;
7、其他作業(yè):
制定相關(guān)流程文件,優(yōu)化過(guò)程管理,確保料與賬的一致;
8、直面用戶:
了解客戶所需,及時(shí)解決客戶問(wèn)題,與客戶形成積極互動(dòng)形式。