崗位職責(zé):
1、組織診斷與優(yōu)化:協(xié)助進(jìn)行組織診斷,參與公司級及部門級的組織架構(gòu)調(diào)整、職責(zé)梳理與優(yōu)化項(xiàng)目,提出優(yōu)化建議方案,確保架構(gòu)支撐業(yè)務(wù)發(fā)展。
2、崗位與任職資格體系搭建:主導(dǎo)開展崗位分析工作,編寫和優(yōu)化崗位說明書,設(shè)計(jì)并逐步推行專業(yè)技術(shù)類和管理類的任職資格標(biāo)準(zhǔn),建立清晰的崗位責(zé)任體系及員工職業(yè)發(fā)展通道。
3、勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用:基于公司戰(zhàn)略和文化,牽頭開發(fā)關(guān)鍵崗位(尤其是干部崗位)的勝任力模型,將勝任力模型應(yīng)用于人才招聘、晉升評估、培訓(xùn)發(fā)展等環(huán)節(jié)。
4、干部管理體系搭建:建立干部選拔、任用、評估、發(fā)展和淘汰機(jī)制,組織實(shí)施干部盤點(diǎn)、述職評議等工作,搭建后備干部梯隊(duì)。
5、績效與薪酬模塊協(xié)同:為績效管理體系的優(yōu)化提供專業(yè)輸入,推動(dòng)績效管理從“過程行為導(dǎo)向”向“價(jià)值貢獻(xiàn)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變;為薪酬體系設(shè)計(jì)提供崗位價(jià)值評估等專業(yè)支持。
6、推廣與賦能:向管理者和員工宣導(dǎo)組織發(fā)展的理念、工具和方法,提升全公司的組織管理意識。
任職要求:
1、學(xué)歷與經(jīng)驗(yàn):本科及以上學(xué)歷,至少3年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn),其中不少于2年專注于組織發(fā)展或干部管理等相關(guān)模塊。
2、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn):必須具備從0到1或深度參與過至少一個(gè)完整的OD項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),例如:獨(dú)立負(fù)責(zé)或作為核心成員完成過崗位體系搭建、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)、勝任力模型構(gòu)建、干部管理制度建設(shè)等。
3. 專業(yè)知識:熟練掌握組織設(shè)計(jì)、崗位價(jià)值評估、勝任力建模、人才盤點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等OD領(lǐng)域的專業(yè)理論、工具和方法論。
4. 邏輯與系統(tǒng)思維:具備強(qiáng)大的邏輯分析能力和系統(tǒng)思考能力,能夠從復(fù)雜現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)問題本質(zhì),并設(shè)計(jì)系統(tǒng)性解決方案。
5. 推動(dòng)與落地能力:具備較強(qiáng)的推動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力和抗壓能力,能在資源有限、基礎(chǔ)薄弱的環(huán)境中將方案付諸實(shí)踐,并產(chǎn)生實(shí)際效果。