崗位職責(zé):
一、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與活動策劃
1、統(tǒng)計負(fù)責(zé)區(qū)域部門活動情況數(shù)據(jù)表;
2、熟練制定適合當(dāng)?shù)胤止静邉澛涞貓?zhí)行各種活動方案;
二、欠款管理與產(chǎn)品轉(zhuǎn)化
1、查看并抽查各部門欠款明細(xì),控制欠款減少呆壞賬;
2、了解各部門產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率,處理滯銷、尾貨、死貨,定任務(wù)、定獎懲;
三、市場調(diào)研與薪酬建議
1、進行全國各地市場調(diào)研,了解當(dāng)?shù)馗偁帉κ智闆r;
2、根據(jù)市面行情和當(dāng)?shù)匦匠昵闆r給予分公司薪酬建議及人員管理建議;
四、定價與庫存管理
1、梳理產(chǎn)品定價、標(biāo)價、售價的合理性;
2、梳理庫存規(guī)劃的合理性,壓縮超標(biāo)庫存,加快庫存周轉(zhuǎn);
五、人員配置與區(qū)域檢查
1、梳理人員配置的合理性,招聘優(yōu)秀人才;
2、檢查庫房、展廳等區(qū)域,確保產(chǎn)品堆頭、陳列整潔且無安全隱患;
六、新產(chǎn)品推廣與培訓(xùn)
1、快速推廣新產(chǎn)品,規(guī)范擺放,制定獎懲任務(wù);
2、制作培訓(xùn)課件,進行企業(yè)文化、產(chǎn)品知識、銷售技巧的培訓(xùn)并考核;
七、 渠道客戶管理與開發(fā)
1、收集、建檔并維護渠道客戶信息;
2、開發(fā)裝飾公司、貼磚師傅等渠道客戶,推進配套政策;
八、問題解決與日常管理制度
1、解決分公司面臨的經(jīng)營問題并提出解決方案;
2、監(jiān)督和宣講集團日常管理制度,確保遵守集團紅線;
崗位要求:
1、具有建材家居家電家裝行業(yè)促銷活動經(jīng)驗二年以上優(yōu)先;
2、能適應(yīng)出差工作,具有吃苦耐勞的精神;
3、具備團隊溝通和管理能力,學(xué)習(xí)能力和應(yīng)變能力;
4、具備大型聯(lián)動活動,聯(lián)盟活動經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、26-40歲,大專以上學(xué)歷優(yōu)先。
6、能適應(yīng)長期出差。
薪資待遇:
年薪18-25萬左右;特別優(yōu)秀者可面議。
吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司(四川翠都源商貿(mào)公司的母公司)經(jīng)過27年的發(fā)展,是業(yè)內(nèi)第一個獲得招商加盟特許授權(quán)、門店數(shù)量行業(yè)第一、分子公司數(shù)量行業(yè)第一、現(xiàn)金流行業(yè)第一、團隊成長空間行業(yè)第一的瓷磚商貿(mào)龍頭企業(yè),依靠自身強大的平臺、渠道、資金、人才優(yōu)勢、客戶資源優(yōu)勢以及營銷能力,正以西南為根基大力拓展全國市場。
為了獲取最低的價格競爭優(yōu)勢,吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司通過采用所有分子公司集中采購、大額預(yù)付貨款、加快庫存周轉(zhuǎn)、加快發(fā)展布局、不斷提升銷售業(yè)績等方式,不斷提升公司對上游供應(yīng)商的議價能力,從而幫助各部門獲取無與倫比的價格競爭優(yōu)勢。
吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司在銀行有近1億的銀行存款,給廠家預(yù)付貨款數(shù)千萬,員工持股計劃,讓公司資本充裕,人才穩(wěn)定性強,內(nèi)驅(qū)力被充分激發(fā),發(fā)展金與公積金制度極大提升了公司的抗風(fēng)險能力。
吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司擁有在瓷磚行業(yè)深耕多年具有豐富經(jīng)驗的營銷策劃團隊,通過精心策劃營銷活動與系統(tǒng)培訓(xùn),持續(xù)為部門賦能。
吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司借助順輝、興輝、馬可波羅等一線品牌所具備的品牌定位與內(nèi)涵,提升公司在消費者心目中的品牌形象,借助一線品牌形象,向客戶宣傳、推廣妙陶、英聯(lián)等自有品牌瓷磚,使公司可以不受廠家品牌渠道終端價格沖擊、充分整合上游供應(yīng)鏈、獲取較高利潤、持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的根本。
對于業(yè)績突出的優(yōu)秀員工,吳氏美美家瓷磚全國連鎖公司將吸納其成為股東,公司每年新開部門數(shù)十家,業(yè)績突出的優(yōu)秀員工都有機會成為新開分公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理。
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