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1. 建立并完善人力資源管理體系，研究、設(shè)計(jì)人力資源管理模式 （包括招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理及員工關(guān)系等體系的全面建設(shè)）；
2. 制定和完善人力資源管理制度。
3.逐步編制人力資源結(jié)構(gòu)分析：人力成本分析員工招聘和離職分析、績(jī)效管理分析、繼任規(guī)劃、業(yè)績(jī)管理和能力管理分析等等；
4. 定期審核人力資源規(guī)劃效益。
5.基于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)來配置所需的人力資源，根據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)人力資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；
6.引進(jìn)滿足戰(zhàn)略要求的人力資源，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行職位調(diào)整和職位優(yōu)化；
7.建立有效的人員退出機(jī)制以輸出不滿足公司需要的人員，通過人力資源配置實(shí)現(xiàn)人力資源的合理流動(dòng)。
8.對(duì)公司現(xiàn)有人力資源進(jìn)行系統(tǒng)的開發(fā)和培養(yǎng)，從素質(zhì)和質(zhì)量上保證滿足公司戰(zhàn)略的需要；
9.根據(jù)公司戰(zhàn)略需要組織相應(yīng)培訓(xùn)，并通過制定領(lǐng)導(dǎo)者繼任計(jì)劃和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃來保證員工和公司保持同步成長(zhǎng)。
10.對(duì)公司員工的素質(zhì)能力和績(jī)效表現(xiàn)進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，保證公司的戰(zhàn)略目標(biāo)與員工個(gè)人績(jī)效得到有效結(jié)合；
11.為公司對(duì)員工激勵(lì)和職業(yè)發(fā)展提供可靠的決策依據(jù)。
12.依據(jù)公司戰(zhàn)略需要和員工的績(jī)效表現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)；
13.通過制定科學(xué)的薪酬福利和長(zhǎng)期激勵(lì)措施來激發(fā)員工充分發(fā)揮潛能，在為公司創(chuàng)造價(jià)值的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
14. 理念：確認(rèn)企業(yè)愿景，確立價(jià)值體系，明確戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念；
15.行為：對(duì)內(nèi)自上而下的對(duì)員工的宣傳、教育、培訓(xùn)；對(duì)外將理 念融入到和客戶，供應(yīng)商以及相關(guān)利益方的合作；
16. 逐步建立完成塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化的機(jī)制。
17.制定管理部月度、季度、年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；
18.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬員工制定各個(gè)階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行；
19. 負(fù)責(zé)內(nèi)部工作任務(wù)分工，合理安排人員；
20. 負(fù)責(zé)本部門預(yù)算和費(fèi)用。
21. 負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)管理工作，做好公司與政府以及相關(guān)機(jī)構(gòu)之間的配合。