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工作職責(zé) 1:制定年度目標(biāo)，分解任務(wù)，制定分階段執(zhí)行計(jì)劃。 分析區(qū)域市場(chǎng)差異，調(diào)整門店布局及選品策略。 通過市場(chǎng)調(diào)研制訂門店及區(qū)域的考核方案和激勵(lì)措施，定期復(fù)盤達(dá)成情 況。 2:標(biāo)準(zhǔn)化管理體系搭建流程標(biāo)準(zhǔn)化，制定門店 sop手冊(cè)(服務(wù)流程，陳列標(biāo)準(zhǔn)，庫存管理，會(huì)員體系搭建及營(yíng)銷，話術(shù)禮儀等)，推動(dòng)數(shù)字化工具落地，確保一致性。搭建分層培訓(xùn)機(jī)制，設(shè)計(jì)考核與晉升通路。 3:門店日常運(yùn)營(yíng)管理 實(shí)時(shí)跟蹤關(guān)鍵數(shù)據(jù)(客流，轉(zhuǎn)化率，客單價(jià)，毛利率)，識(shí)別異常門店并制定整改方案； 客戶會(huì)員體系搭建和迭代，不斷增加客戶粘性和忠誠(chéng)度。 4:團(tuán)隊(duì)管理與賦能 設(shè)計(jì)店長(zhǎng)勝任力模型，實(shí)施人才盤點(diǎn)與繼任計(jì)劃，落實(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)。 通過輪崗，戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合等方式培養(yǎng)管理后備力量。 制定業(yè)績(jī)對(duì)賭，超額分錢等激勵(lì)方案，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。 5:跨部門協(xié)同與資源整合 聯(lián)動(dòng)采購部門，推動(dòng)區(qū)域差異化選品配合市場(chǎng)部執(zhí)行促銷聯(lián)動(dòng)，監(jiān)督門店落地。 6:風(fēng)險(xiǎn)管控與合規(guī)管理 合規(guī)，安全，危機(jī)處理。 7:創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力提升