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1.客戶(hù)開(kāi)發(fā)與日常管理
（1）重點(diǎn)對(duì)私域、社群、團(tuán)購(gòu)及各類(lèi)特通渠道客戶(hù)完成定向開(kāi)發(fā)及業(yè)務(wù)導(dǎo)入。完成從建聯(lián)、談判到合同簽署的全流程，拓充客戶(hù)資源。維護(hù)現(xiàn)客戶(hù)關(guān)系，保障合作項(xiàng)目持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
（2）有效挖掘產(chǎn)品核心賣(mài)點(diǎn)、合理設(shè)計(jì)銷(xiāo)售機(jī)制，匹配項(xiàng)目需求。結(jié)合渠道及客戶(hù)中長(zhǎng)期需求洞察，推動(dòng)新品開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售運(yùn)作。
（3）執(zhí)行監(jiān)控與糾偏：根據(jù)部門(mén)目標(biāo)，分解客戶(hù)月度/季度銷(xiāo)售任務(wù)，跟蹤執(zhí)行進(jìn)度。協(xié)同渠道客戶(hù)定期復(fù)盤(pán)，提出改進(jìn)方案并落地。定期匯總客戶(hù)合作中的問(wèn)題，聯(lián)動(dòng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)解決，保障業(yè)務(wù)連續(xù)性。
2.數(shù)據(jù)分析與報(bào)告輸出
（1）數(shù)據(jù)整理與洞察：負(fù)責(zé)進(jìn)銷(xiāo)存、動(dòng)銷(xiāo)管理管理等等數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)，建立標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表模板,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。基于業(yè)務(wù)需求，輸出專(zhuān)題分析報(bào)告（如項(xiàng)目及活動(dòng)評(píng)估、新品表現(xiàn)分析等），支持部門(mén)決策。
（2）方案與總結(jié)撰寫(xiě)：編制周/月業(yè)務(wù)執(zhí)行報(bào)告，包含目標(biāo)達(dá)成率、核心問(wèn)題及改進(jìn)措施，數(shù)據(jù)可視化、邏輯清晰。
3.跨部門(mén)協(xié)同與執(zhí)行落地
（1）內(nèi)外部協(xié)調(diào)：對(duì)接供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)，確?？蛻?hù)訂單按時(shí)履約；協(xié)同市場(chǎng)部，推動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)在渠道端落地及合規(guī)監(jiān)管，避免業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（2）執(zhí)行力與交付質(zhì)量：高效完成上級(jí)分配的任務(wù)，確保結(jié)果符合預(yù)期且無(wú)重大疏漏。