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制度管理
l 執(zhí)行國家法律法規(guī)、政策條文和企業(yè)規(guī)章制度。
l 提出勞動力、材料、機具設備需求計劃。
l 熟悉并參加圖紙會審，嚴格按圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、規(guī)范規(guī)程、標準施工。
l 參與編制進度計劃、施工方案并組織實施。
l 完成每日工作匯報，施工日志填寫。
參與每周項目生產例會，質量安全專題會，質量安全周檢等工作。
進度管理
l 負責根據(jù)施工總進度計劃，編制轄區(qū)內樓棟階段進度計劃，分解計劃到天/周/月；下達施工任務單，施工班組簽字確認。
l 負責提前組織資源配置計劃，每日檢查工作面人材機到場情況，檢查是否滿足進度需要，及時糾偏。
l 負責實施各階段進度計劃的落地，存在偏差及時上報；參與進度糾偏措施方案的確定，全面負責管轄范圍的糾偏工作。
負責監(jiān)督考核各班組進度計劃完成情況，按照項目進度相關規(guī)章制度進行獎罰處置。
質量管理
l 熟練掌握相關規(guī)范標準，建設單位、聯(lián)營單位、公司質量管理體系文件；熟悉項目方案、技術交底施工質量要求。
l 負責根據(jù)項目質量管理目標，每道工序前對分包/班組進行質量技術交底.
l 負責執(zhí)行“三檢制度”，監(jiān)督并參與班組完成自檢，互檢，完成資料報質檢部進行專檢。
l 負責組織參與監(jiān)理甲方的隱蔽驗收，監(jiān)督班組完成驗收需整改的質量問題。
l 負責監(jiān)督執(zhí)行新進班組“樣板引路”制度，指導施工班組完成樣板施工，并組織項目工程部、項目技術部、公司工程部驗收。
l 負責組織現(xiàn)場工作面移交和工序驗收，形成紙質文件資料交技術部存檔。
l 負責監(jiān)督檢查各工序施工質量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，下達質量整改單或質量罰款單。
l 參與施工現(xiàn)場實測實量工作，配合技術部、質檢部制定整改措施，并監(jiān)督班組實施。
配合技術部完成每周質量專題會議，監(jiān)督各班組完成質量問題按期整改銷項。
安全管理
l 負責監(jiān)督各班組按照項目安全管理制度執(zhí)行。
l 配合項目安全部管理工作，有權對施工現(xiàn)場的各類不安全行為進行制止，禁止違規(guī)操作，負責監(jiān)督工人防護用品的正確使用。有權對不遵守項目管理的班組和個人進行處罰。
l 每日巡視現(xiàn)場四口五臨邊的防護是否到位，安全三寶是否配置齊全；發(fā)現(xiàn)問題要求相關班組整改并上報安全部監(jiān)督落實。
l 負責監(jiān)督管轄范圍內的文明施工工作，監(jiān)督各班組完成工完場清工作。
l 配合安全部完成新進班組人員的三級教育，防疫檢查等工作。
參與安全部組織的安全周檢和安全例會。
成本管理
l 熟悉各項目班組的施工合同，熟悉班組界面劃分，承包內容。
l 負責嚴格控制小工使用，小工幫班組完成的工作必須進行扣工處理，完善小工派工單和扣工單。
l 負責施工現(xiàn)場材料使用成本管理，杜絕材料積壓長期未使用、材料浪費現(xiàn)象。
l 負責監(jiān)督各班組施工是否存在材料浪費現(xiàn)象，有權對存在材料浪費的行為進行處罰。
l 負責組織成本部參與管轄范圍內因變更或其他原因需要收方簽證的工作。
l 嚴格監(jiān)督各班組施工，杜絕造成返工；有責任在發(fā)生返工后進行追責處理。
物資管理
l 負責建立管理轄區(qū)內物資材料總計劃，包括工程主體材料、裝飾材料、施工周轉材料等。
l 負責審核班組提交的物資計劃，負責提出管轄范圍內物資計劃，完善后續(xù)后督促物資部按時到場。
l 負責按照項目統(tǒng)一規(guī)劃的材料堆場，提前安排材料堆場，并有責任告知物質部。
有責任檢查到場材料的數(shù)量和質量是否達到項目要求，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。