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明確4S店開發(fā)與合作推進項目的總體目標（如開拓新客戶、建立合作關系等），并根據(jù)公司業(yè)務需求制定詳細的任務分解方案。
負責將項目目標和責任分配到各相關人員（如市場部、銷售部、客服團隊等），確保每位成員都能承擔相應的職責，從而推動整個項目的順利進行。
執(zhí)行與協(xié)調(diào)
負責4S店開發(fā)與合作推進活動的執(zhí)行過程，包括與市場部、銷售部、客服等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保信息傳遞及時準確。
監(jiān)督檢查團隊成員的工作效率和完成度，并提供必要的反饋或幫助，以提高整體工作效率。
項目執(zhí)行成果
負責4S店開發(fā)與合作推進活動的實際執(zhí)行效果，包括新客戶拓展、合作機會建立等成果的記錄和評估。
根據(jù)實際工作情況，調(diào)整項目計劃，并定期匯報進展，確保項目的順利進行。
溝通與協(xié)調(diào)
通過有效的溝通與協(xié)調(diào)機制，推動開發(fā)與合作推進活動的順利開展，與各相關方保持良好的合作關系。
確保與市場部、銷售部等外部合作伙伴能夠及時了解項目進展，并根據(jù)需求調(diào)整工作計劃。
團隊管理
負責4S店開發(fā)與合作推進團隊的日常管理和職責分配，確保團隊成員的工作積極性和團隊凝聚力。
監(jiān)督檢查團隊成員在項目中的表現(xiàn)，必要時給予指導或幫助，提升團隊整體能力。
資源協(xié)調(diào)與支持
負責公司資源（如人力資源、財務資源等）的合理調(diào)配和使用，確保資源能夠有效服務于4S店開發(fā)與合作推進工作。
指導預算管理、人員調(diào)動及崗位分配，確保項目資金和人力資源得到合理利用。
團隊激勵與考核
負責團隊成員的團隊激勵機制，通過績效考核等方式獎勵優(yōu)秀表現(xiàn)，并根據(jù)實際情況對團隊進行適當?shù)目己伺c調(diào)整。
確保團隊成員在項目中的成長與進步被合理評估，并給予相應的支持和鼓勵。