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1.策劃公司質(zhì)量目標(biāo)，推進(jìn)各項指標(biāo)不斷提高和改善；策劃質(zhì)量數(shù)據(jù)的收集分析處理及跟進(jìn)并組織質(zhì)量監(jiān)督抽查及新產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控；
2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品來料、制造過程、成品質(zhì)量體系的診斷、分析、改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化并推廣；
3.負(fù)責(zé)對內(nèi)外部重大質(zhì)量事故的調(diào)查分析及質(zhì)量考核；負(fù)責(zé)公司內(nèi)外部重大質(zhì)量問題的整改推進(jìn)及跟蹤驗證；負(fù)責(zé)質(zhì)量改善體系的建設(shè)及質(zhì)量改善的推進(jìn)；
4.策劃質(zhì)量會議機(jī)制，如質(zhì)量周會、月會，討論生產(chǎn)、采供、貯存、銷售過程中有關(guān)的質(zhì)量問題，負(fù)責(zé)問題整改推進(jìn)及歸檔；
5.策劃各項質(zhì)量制度文件及流程的搭建實(shí)施；
6.策劃質(zhì)量基礎(chǔ)知識與體系知識培訓(xùn)，提升全員質(zhì)量意識；
7.策劃二客戶審核迎審方案及現(xiàn)場審核；根據(jù)二方客戶審核計劃策劃各公司迎審方案并組織現(xiàn)場審核時專人跟進(jìn)并督促不符合項關(guān)閉；
8.策劃集團(tuán)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，協(xié)調(diào)各分公司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證工作，組織做好各體系內(nèi)審管評及三方迎審工作并督促不符合項關(guān)閉。