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1. 生產(chǎn)管理：統(tǒng)籌包裝生產(chǎn)線日常運作，制定并執(zhí)行生產(chǎn)計劃，確保按質(zhì)、按量、按時完成包裝任務(wù)，把控生產(chǎn)效率與交付周期。
2. 團隊管理：負(fù)責(zé)包裝班組人員排班、考勤與技能培訓(xùn)，協(xié)調(diào)團隊分工，解決員工工作問題，提升團隊凝聚力與作業(yè)能力。
3. 質(zhì)量把控：監(jiān)督包裝過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，對照標(biāo)準(zhǔn)檢查包裝規(guī)范性（如標(biāo)簽、密封、外觀等），及時處理質(zhì)量異常，降低不良品率。
4. 安全與現(xiàn)場管理：落實車間安全操作規(guī)程，排查包裝區(qū)域安全隱患（如設(shè)備、物料堆放等）；維護現(xiàn)場5S標(biāo)準(zhǔn)，確保作業(yè)環(huán)境整潔有序。
5. 物料與設(shè)備管理：協(xié)調(diào)包裝物料（如紙箱、膠帶、緩沖材料等）的申領(lǐng)、發(fā)放與庫存監(jiān)控，避免物料短缺或浪費；協(xié)助維護包裝設(shè)備，出現(xiàn)故障及時上報并配合維修。