1、建立和完善集團(tuán)績效管理體系、制度與方案,制定公司激勵方案并實(shí)施,協(xié)助各子公司實(shí)施績效過程管理,并對績效評價(jià)過程進(jìn)行監(jiān)督控制,完善績效評價(jià)體系;收集整理績效相關(guān)數(shù)據(jù),對集團(tuán)的組織績效進(jìn)行分析,并提出改進(jìn)建議;
2、建立績效考核檔案,作為獎金發(fā)放、薪資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、員工職業(yè)生涯發(fā)展等的依據(jù);
3、指導(dǎo)、監(jiān)督各子集團(tuán)/子公司考核制度的執(zhí)行情況,協(xié)助解決考核過程中出現(xiàn)的爭議問題,查找管理中的漏洞,聽取員工對公司管理的意見和建議等。
4、有集團(tuán)化績效設(shè)置管理經(jīng)驗(yàn)、績效改革經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先
職位福利:五險(xiǎn)、周末雙休、彈性工作時間、每年多次調(diào)薪
職位亮點(diǎn):五險(xiǎn) 雙休 彈性工作 每年多次調(diào)薪