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1、產(chǎn)銷平衡與訂單管理：確保生產(chǎn)訂單與市場(chǎng)需求同步，組織評(píng)審銷售訂單及變更，并協(xié)調(diào)確認(rèn)交期。
2、生產(chǎn)計(jì)劃與排程：制定主生產(chǎn)計(jì)劃、周計(jì)劃或日計(jì)劃，動(dòng)態(tài)調(diào)整車間進(jìn)度安排，優(yōu)化產(chǎn)能與需求匹配。
3、物料控制與庫存優(yōu)化：計(jì)算物料需求，跟蹤采購進(jìn)度，設(shè)定安全庫存水平，處理呆滯料以減少資金占用。
4、異常協(xié)調(diào)與風(fēng)險(xiǎn)管控：及時(shí)解決生產(chǎn)延誤、設(shè)備故障或人力不足等突發(fā)問題，確保生產(chǎn)連續(xù)性。
5、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與績效分析：監(jiān)控訂單完成率、庫存周轉(zhuǎn)率等關(guān)鍵指標(biāo)，生成分析報(bào)告并提出流程改進(jìn)方案。
6、跨部門協(xié)作：聯(lián)動(dòng)銷售、采購、生產(chǎn)和倉儲(chǔ)部門，優(yōu)化資源分配、物料供應(yīng)及質(zhì)量控制。
7、制度建設(shè)與團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)：負(fù)責(zé)部門管理策劃，制定標(biāo)準(zhǔn)流程，并培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)人員以提升整體效率。