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1 安管員人事管理1. 組織實(shí)施對車管員的培訓(xùn)及考核工作；2. 員工思想溝通（穩(wěn)定員工流動(dòng)性），因人而異，因勢利導(dǎo)的進(jìn)行思想引導(dǎo)教育工作，保證工作順利開展；3. 人員排班、考勤管理；4. 隊(duì)列訓(xùn)練。 2 業(yè)務(wù)職能1、根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和公司管理標(biāo)準(zhǔn)，建立本廣場安全管理制度，結(jié)合本廣場實(shí)際工作制定各類治安應(yīng)急處理預(yù)案及；2、建立并完善商業(yè)防盜體系；3、定期對安防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查，并做好記錄,確保消防設(shè)備、設(shè)施完好，配合維保單位做好安防設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)；4、參與商鋪義務(wù)消防隊(duì)建設(shè)；5、監(jiān)督安管員在崗工作表現(xiàn)和交接班事項(xiàng)，包括安管員安全巡查、車輛管理、現(xiàn)場秩序維護(hù)、開閉店規(guī)范、監(jiān)控中心管理、夜間安全防范等;6、負(fù)責(zé)制定廣場內(nèi)的安全保衛(wèi)年度、季度工作計(jì)劃,做好商管年度預(yù)算報(bào)告;7、開展以"四防"(防火、防盜、防破壞、防治安災(zāi)害事故)為中心的安全教育和法制教育，定期檢查"四防"設(shè)施,增強(qiáng)全員的安全意識(shí)和法制觀；8、組織本部門合理分工，每日召開部門當(dāng)值保安干部、領(lǐng)班例會(huì)；9、做好當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)外聯(lián)工作，協(xié)助、配合公安部門有關(guān)治安和違法犯罪案件偵破工作；10、適時(shí)完善、健全安全應(yīng)急措施，并負(fù)責(zé)督促屬下嚴(yán)格執(zhí)行和演練落實(shí)；做好廣場的安全、消防保障工作。完成項(xiàng)目下達(dá)的部門質(zhì)量管理目標(biāo)，保障在安全上不出現(xiàn)重大的管理責(zé)任事故；11、負(fù)責(zé)物管工作的日常管理，檢查各崗位人員工作情況，對物管人員違紀(jì)現(xiàn)象及時(shí)糾正，根據(jù)管理制度提出處理意見，并將情況向上級(jí)報(bào)告。 3 重大事件管理突發(fā)事件：培訓(xùn)突發(fā)事件預(yù)案、現(xiàn)場管控。重大活動(dòng)：制定重大活動(dòng)安全預(yù)案、組織人員預(yù)案培訓(xùn)、活動(dòng)期間現(xiàn)場管控。安全事故：安全事故現(xiàn)場的維護(hù)與處理，安全事故報(bào)告與分析。 4 部門計(jì)劃、匯報(bào)材料1、協(xié)助部門周計(jì)劃、周報(bào)、月計(jì)劃、月報(bào)及各匯報(bào)材料制作。2、培訓(xùn)計(jì)劃和材料整理、部門F級(jí)員工考勤排班整理等。