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2.落實(shí)工程安裝指標(biāo)達(dá)成，統(tǒng)籌對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、檢測單位及勘察單位等參建單位管理，促進(jìn)區(qū)域工程業(yè)務(wù)均衡性發(fā)展和持續(xù)性發(fā)展。
3.落實(shí)集團(tuán)生產(chǎn)運(yùn)營管理制度及總部生產(chǎn)運(yùn)營部工作要求，指導(dǎo)、檢查、督促項(xiàng)目公司生產(chǎn)運(yùn)營工作，幫助項(xiàng)目公司提升生產(chǎn)運(yùn)營管理水平。

4.統(tǒng)籌區(qū)域工程運(yùn)營卓越評(píng)價(jià)體系落地，督導(dǎo)各經(jīng)管集團(tuán)合規(guī)開展工程建設(shè)與運(yùn)營管理。

5.協(xié)助集團(tuán)搭建工程運(yùn)營人才梯隊(duì)。

6. 協(xié)調(diào)整合區(qū)域資源，聯(lián)動(dòng)集團(tuán)與經(jīng)管集團(tuán)，破解共性難題。