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1、 總體控制：
（1）安排工程部人員日常工作。（每天）
（2）組織部門會議。（不定期）
（3）對安裝、維保、改造中出現(xiàn)的難題給予技術(shù)支持。（不定期）
（4）組織部門員工培訓，提高技術(shù)水平、業(yè)務能力。（不定期）
（5）批示工程部員工出差申請、請假申請（3日內(nèi)）、外出申請、報銷單據(jù)。（不定期）
（6）處理合同客戶工程中任何難題的安排、解決、協(xié)調(diào)（不定期）。
（7）組織安裝、維保、改造合同的貨款及時回籠催收。（不定期）
（8）部門資料檔案管理，工具采購。（不定期）
2、 安裝方面:
（1） 合同項目安裝前，辦理開工手續(xù)，安排工人勘察現(xiàn)場土建，編制《安裝進度表》。（安裝前）
（2） 控制安裝項目進度。（安裝中）
（3） 根據(jù)安裝規(guī)范，檢驗安裝質(zhì)量。（安裝中）
（4） 根據(jù)進度計劃和實際情況運行調(diào)試。（安裝中）
（5） 對電梯進行調(diào)試，對不合理項安排整改。（安裝完畢）
（6） 對電梯進行自檢工作，并填寫《自檢報告》。（安裝完畢）
（7） 安排配合政府驗收，對不合理項安排整改。（驗收中）
（8） 完成項目資料整理。（驗收完畢）
3、 維保方面：
（1） 根據(jù)合同維保項目制定每月《電梯維護保養(yǎng)排班表》。（每月）
（2） 如有大修改造項目制定可執(zhí)行修理改造方案。（不定期）
（3） 維保員工工作質(zhì)量抽檢。（不定期）
職位福利：績效獎金、年終分紅、免息房貸、高溫補貼、交通補助、員工旅游、每年多次調(diào)薪、帶薪年假