崗位內(nèi)容:
1. 規(guī)劃與策略制定:制定公司供應(yīng)鏈發(fā)展規(guī)劃(如庫存策略、配送網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、多倉布局方案),匹配業(yè)務(wù)增長需求;設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈流程標(biāo)準(zhǔn)與操作規(guī)范,推動(dòng)單據(jù)、調(diào)度、倉儲、配送四大崗位的協(xié)同機(jī)制建設(shè)
2、團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)調(diào):統(tǒng)籌管理單據(jù)崗、倉儲崗、配送崗團(tuán)隊(duì),明確崗位分工和KPI,監(jiān)督日常工作執(zhí)行;組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與績效評估,提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力(如訂單處理效率、庫存管理精度、配送準(zhǔn)時(shí)率)。
3、流程優(yōu)化與成本管控:持續(xù)監(jiān)控供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)(訂單處理、倉儲作業(yè)、配送運(yùn)輸)的效率,識別瓶頸并推動(dòng)優(yōu)化(如減少訂單處理耗時(shí)、降低倉儲損耗);制定供應(yīng)鏈成本控制目標(biāo)(如配送成本占比、庫存周轉(zhuǎn)率),優(yōu)化資源配置(如承運(yùn)商選擇、倉儲空間規(guī)劃)。
4、跨部門協(xié)作與決策:協(xié)調(diào)平衡,解決供應(yīng)鏈異常(如缺貨和物流延遲等)
5、數(shù)據(jù)監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對:建立供應(yīng)鏈關(guān)鍵指標(biāo)體系,定期分析訂單處理時(shí)效、庫存準(zhǔn)確率、配送準(zhǔn)時(shí)率等數(shù)據(jù),輸出改進(jìn)方案