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1.根據(jù)調(diào)度中心下達的生產(chǎn)計劃，分解并安排車間生產(chǎn)任務(wù)，確保計劃的有效執(zhí)行。
2.協(xié)調(diào)廠區(qū)的生產(chǎn)資源及調(diào)動廠區(qū)車輛資源周轉(zhuǎn)物料。
3.負責(zé)優(yōu)化生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)效率最大化，降低生產(chǎn)成本。
4.監(jiān)督生產(chǎn)過程中的“人，機，料，法，環(huán)”等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)順利進行。
5.收集匯總生產(chǎn)車間數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、產(chǎn)能、考勤等），分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，評估生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，及時調(diào)整生產(chǎn)策略。
6.負責(zé)生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7.管理生產(chǎn)成本，通過優(yōu)化資源配置和減少浪費，控制成本指標(biāo)。
8.確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全操作，落實安全生產(chǎn)制度，預(yù)防事故發(fā)生。
9.維護工作環(huán)境，推動5S管理方案實施，提升生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔度和工作效率。
10.激勵員工，提升團隊士氣，確保員工精氣神狀態(tài)良好。
11.定期組織培養(yǎng)員工包括但不限于職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能等方面。
12.處理生產(chǎn)過程中的異常情況，及時向上級匯報并提出解決方案。
13.定期組織生產(chǎn)會議，總結(jié)生產(chǎn)情況，部署下一步工作。
14.負責(zé)班組長的培訓(xùn)與考核，提升團隊整體執(zhí)行力。
15.協(xié)調(diào)與外部合作點的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)計劃順利。
16.其他與生產(chǎn)管理相關(guān)的戰(zhàn)略性工作。
17.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。