生產(chǎn)計(jì)劃
1. 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)理指令,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)管理工作,是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者;
2. 配合計(jì)劃部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,排班排產(chǎn),保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量完成;
3. 依照排產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn)工序,分區(qū)域下達(dá)各班長生產(chǎn)任務(wù),并明確相關(guān)責(zé)任;
4. 對于計(jì)劃變更需求,及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)節(jié)奏,同步及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)理;
5. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)度落實(shí),并對接協(xié)調(diào)各個(gè)部門的需求以及標(biāo)準(zhǔn)要求;
6. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,統(tǒng)籌做好對應(yīng)生產(chǎn)記錄的統(tǒng)計(jì)。
日常管理
1. 負(fù)責(zé)處理車間各項(xiàng)異常情況以及生產(chǎn)偏差,及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)以及糾偏;
2. 監(jiān)督車間工器具的使用以及管理,對車間工器具建立檔案編碼,定期檢查員工執(zhí)行情況;
3. 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn),質(zhì)量,安全以及設(shè)備管理,明確各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成;
4. 對車間各類報(bào)表進(jìn)行抽檢審核,確認(rèn)其真實(shí)性以及及時(shí)性,并且統(tǒng)計(jì)報(bào)表,定期做成本分析;
5. 負(fù)責(zé)檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)的控制和SSOP(衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn))的執(zhí)行情況;
6. 不斷完善和優(yōu)化車間管理制度,生產(chǎn)操作規(guī)程以及設(shè)備操作定期培訓(xùn);
7. 執(zhí)行公司成本控制目標(biāo),加強(qiáng)對車間原材料的使用控制,確保提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
質(zhì)量管理
1. 協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通并解決問題:隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;
2. 監(jiān)督分析每天的產(chǎn)品出品率是否在要求范圍之內(nèi);
3. 按照公司質(zhì)量部門要求,制定,修改車間質(zhì)量管理辦法,加強(qiáng)質(zhì)量控制,配合車間之間人員做好員工的質(zhì)量培訓(xùn),提高員工的質(zhì)量素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)實(shí)現(xiàn);
4. 積極開展現(xiàn)場6S要求,創(chuàng)造車間生產(chǎn)環(huán)境的井然有序
*從事流體行業(yè)(飲料、乳品、礦泉水等不限、最好有咖啡行業(yè)經(jīng)驗(yàn)),最好參與過精益項(xiàng)目推進(jìn)