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一、質(zhì)量管理體系建設 1.負責公司整體質(zhì)量管理體系的規(guī)劃、建立、實施與持續(xù)改進； 2.主導ISO9001、國軍標、承制資質(zhì)、AS9100D等質(zhì)量管理體系認證及維護工作； 3.制定和完善質(zhì)量管理制度、流程及標準。 二、質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃 1.制定公司年度質(zhì)量目標和質(zhì)量提升計劃； 2.推動全面質(zhì)量管理(TQM)理念在全公司的貫徹實施； 3.建立質(zhì)量成本管理體系，持續(xù)降低質(zhì)量損失。 三、過程質(zhì)量控制 1.監(jiān)督生產(chǎn)全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品符合標準要求； 2.主導重大質(zhì)量問題的分析與改進，推動8D、6σ等質(zhì)量工具的應用； 3.組織質(zhì)量評審會議，推動跨部門質(zhì)量改善。 四、 供應商質(zhì)量管理 1. 建立供應商質(zhì)量評估體系，開展供應商質(zhì)量審核； 2. 推動供應商質(zhì)量改善，提升來料質(zhì)量水平。 五、 團隊建設與管理 1.組建并領導質(zhì)量團隊，制定部門工作計劃； 2.負責質(zhì)量團隊的專業(yè)培訓和能力提升； 3.建立質(zhì)量績效考核體系。 六、客戶質(zhì)量關系 1.處理重大客戶投訴，組織質(zhì)量改進； 2.定期分析客戶質(zhì)量反饋，推動內(nèi)部改善。