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1、倉儲資源管理：依據集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對應庫位及各類物流設備等資源；根據業(yè)務發(fā)展變化對各資源使用進行協(xié)調調配，使
倉儲模塊所有負責業(yè)務得以按時按量完成。
2、收發(fā)料：依據供應排期計劃，結合采購及車間生產需求，及時完成各類原料的收發(fā)業(yè)務。
3、成品收發(fā)：依據供應排期計劃，結合車間產出進度，及時完成成品收貨入庫工作；根據客戶提貨計劃，及時完成銷售發(fā)貨工
作；根據供應調撥計劃，及時完成各類跨基地間的調撥收發(fā)貨工作。
4、存貨管理：根據存貨管理相關制度規(guī)范執(zhí)行，對存貨的準確性、安全性、在庫質量負責。
5、團隊管理：根據各類業(yè)務計劃，搭建相關架構并完成團隊組建；建立并完善相關人員考核機制；人員培訓學習管理。
6、安全管理：根據部門安全工作計劃，管控作業(yè)安全、人員安全、設備安全、存貨安全。