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1. 生產(chǎn)管理
- 按照生產(chǎn)計(jì)劃組織班組人員開展磷酸鐵鋰生產(chǎn)，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，把控生產(chǎn)進(jìn)度。
- 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，監(jiān)督投料量、反應(yīng)參數(shù)、溫度控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。
2. 人員管理
- 負(fù)責(zé)班組人員的日?？记?、排班及工作分配，協(xié)調(diào)人員分工，提高生產(chǎn)效率。
- 組織班組員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)、安全操作培訓(xùn)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力和安全意識。
3. 設(shè)備與現(xiàn)場管理
- 監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng)，及時上報(bào)設(shè)備異常并協(xié)助處理，減少停機(jī)時間。
- 維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），確保工作環(huán)境整潔有序。
4. 質(zhì)量與安全管控
- 配合質(zhì)檢部門進(jìn)行過程檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)，及時處理生產(chǎn)中的質(zhì)量異常，降低不良率。
- 嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定，排查安全隱患，杜絕違章操作，確保班組無安全事故。
5. 數(shù)據(jù)記錄與匯報(bào)
- 記錄生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如產(chǎn)量、能耗、原料消耗等），編制生產(chǎn)日報(bào)表，定期向主管匯報(bào)。
- 分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，提出優(yōu)化建議，協(xié)助改進(jìn)生產(chǎn)工藝和流程，降低生產(chǎn)成本。
6. 溝通協(xié)調(diào)
- 與倉儲、質(zhì)檢、設(shè)備維修等相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，保障物料供應(yīng)、設(shè)備正常運(yùn)行及質(zhì)量問題及時解決。
- 處理班組內(nèi)部矛盾，營造積極協(xié)作的工作氛圍，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。